管理者需要具備的6大能力是什么

管理者需要具備的6大能力是什么？在職場中，管理者是一個重要的存在，他能夠管理職場中的各個員工，也能夠讓店鋪或者企業(yè)正常運營，所以很多人也想要成為管理者。當(dāng)然想要當(dāng)一名管理者也不是一件容易的事情，還需要具備六大能力才行。下面就來和大家分享一下六大能力分別指什么？

　　一、管理者需要具備的六大能力之溝通能力

想要做一名成功的管理者首先要具備溝通能力，因為管理者是要和組織內(nèi)部的員工進(jìn)行互動的。只有傾聽員工的心聲才能夠更好地了解員工的工作情況，不至于讓員工不敢提意見。而溝通能力中比較重要的一點就是要耐心傾聽別人的想法，尤其是在和員工對話的時候，要想徹底弄清楚他們的心思，就必須要仔細(xì)認(rèn)真地聽他們的對話，并從中找到關(guān)鍵的信息和他們溝通。

　　二、管理者需要具備的六大能力之協(xié)調(diào)能力

　　一名優(yōu)秀的管理者肯定是具備高度的協(xié)調(diào)能力。在職場中，員工出現(xiàn)矛盾是常有的事情，這個時候管理者要做的就是及時去調(diào)節(jié)部署之間的爭端和部門之間的矛盾，如果說對于組織內(nèi)部沖突視而不見的話，可能會造成更惡劣的結(jié)果。

　　在面對沖突事件的時候，擁有協(xié)調(diào)能力的管理者能夠根據(jù)上面工作的要求去找出沖突產(chǎn)生的原因，并且在萌芽之際及時去采取化解之道，甚至化阻力為助力。

　　三、管理者需要具備的六大能力之規(guī)劃能力

　　管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。也就是說管理者在管理的過程中必須得深謀遠(yuǎn)慮，去從長遠(yuǎn)的角度考慮問題。并且也要讓員工了解到公司發(fā)展的情況，這樣員工才不會迷失方向，尤其是在進(jìn)行決策的時候，一定要妥善運用起自己的規(guī)劃能力，這樣才能夠利用起現(xiàn)有的資源，避免出現(xiàn)人力浪費的情況。

　　四、管理者需要具備的六大能力之決策能力

　　在公司經(jīng)營的過程中，雖然說很多事情都是由員工和管理者一同來進(jìn)行決策，但是大多時間還是由管理者自己決策的，主要包括分配人員工作和人力協(xié)作，以及解決員工之間的糾紛等等問題。這些問題的解決，也就是考驗管理者決斷能力的時刻。

　　五、管理者需要具備的六大能力之培訓(xùn)能力

　　一個聰明的管理者在店鋪經(jīng)營的過程中會不斷地向下發(fā)放權(quán)利讓員工參與到工作計劃中來，并讓員工代表公司對外洽公，這樣就能夠鍛煉他們的自信心和決策力。同時這也是管理者培訓(xùn)能力的重要體現(xiàn)。擁有了這樣的培訓(xùn)能力，才能夠為店鋪里發(fā)掘出更多的人才。

　　六、管理者需要具備的六大能力之統(tǒng)馭能力

　　優(yōu)秀的管理者在經(jīng)營店鋪的過程中會信任員工，并且真切地關(guān)懷員工，知道感恩，這樣也代表著他們的統(tǒng)馭能力比較好，能夠和員工搞好關(guān)系，對他們進(jìn)行更好的管理。

　　管理者需要具備的六大能力就是上面介紹的這些。大家在評判自己是不是一個好的管理者，是否能夠成功地經(jīng)營起店鋪，就可以從上面這六個方面去考慮，看自己是否具備這方面的技能。如果不具備的話，也可以不斷去學(xué)習(xí)、鍛煉，培養(yǎng)自己的能力。