疫情席卷全國，餐飲業(yè)該怎么辦？

眾所周知，餐飲行業(yè)并不是一個(gè)好的生意。

　　怎么理解呢？

　　一方面，如今的餐飲市場不僅競爭變得越來越激烈，而且還面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重新定義；另一方面，由于員工薪資和門店租金水漲船高，餐飲店承受著巨大的固定開支。

　　尤其當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重疫情的時(shí)候！

　　根據(jù)相關(guān)的報(bào)道，假如餐飲歇業(yè)超過1個(gè)月，那么25%以上的餐飲企業(yè)會倒閉；如果餐飲歇業(yè)超過2個(gè)月，那么50%以上的餐飲都會倒閉。

　　也就是說，在此次疫情面前，全國餐飲行業(yè)都將面臨生死存亡的考驗(yàn)！

　　01

　　餐飲行業(yè)為什么會這么難？

　　根據(jù)此前美團(tuán)發(fā)布的《中國餐飲報(bào)告2018》顯示，中國每新開100家門店，就有約92家老店關(guān)門。

　　也就是說，即便是尋常年份，餐飲行業(yè)的生死存亡也不容樂觀！

　　那么，為什么餐飲行業(yè)會這么困難呢？

　　以西貝為例

　　根據(jù)投中網(wǎng)的報(bào)道，西貝莜面村在停業(yè)期間，僅春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間損失的營業(yè)額就高達(dá)7-8個(gè)億元。按照國家規(guī)定的工資發(fā)放要求，總員工數(shù)超過20000名的西貝，賬上的現(xiàn)金撐不過三個(gè)月。

　　要知道，除了員工工資和門店租金之外，還要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息和員工待業(yè)期間的日常生活開支！

　　那么，普通的餐廳又是怎樣的遭遇呢？

　　按照每家餐廳配備15名員工計(jì)算，那么擁有50家直營門店的員工數(shù)量大約為750人，半個(gè)月的工資在200萬左右。另外，還需要為此承擔(dān)大約200萬的租金成本和100萬的食材成本。

　　換言之，歇業(yè)半個(gè)月導(dǎo)致的直接虧損為500萬元，單店虧損額在10萬元左右！

　　更重要的是，即便等到疫情有所緩和后，消費(fèi)者的恐慌情緒也未必因此褪去，依舊不愿意走進(jìn)餐飲門店。

　　因此，餐飲行業(yè)的虧損將持續(xù)三四個(gè)月，甚至半年之久。

　　這就意味著，2020年全國絕大多數(shù)的餐飲企業(yè)都將賺不到錢。

　　02

　　盡管餐飲很難，但也并非都難

　　就宏觀層面來說，整個(gè)餐飲行業(yè)都不同程度的受到此次疫情的影響。

　　不過，也并不是都如此。

　　先說海底撈、星巴克、肯德基這樣的知名品牌。

　　由于其定位的是“大門店+社交場所”，因此首先受到客流量銳減的沖擊。但是，由于其品牌優(yōu)勢，門店租金占總成本比重較低，因此盡管有所損失但整體可控。

　　再加上其品牌號召力，一旦等到疫情有所緩和，也將會成為 批回暖的餐飲企業(yè)。

　　正因?yàn)榇?，這些品牌應(yīng)對危機(jī)的辦法是，靠著往日的積蓄熬著！

　　再說以沙縣小吃、蘭州拉面為代表的街邊小吃。

　　盡管這類餐飲受街邊客流量影響，但總體來說，該類消費(fèi)屬于剛性消費(fèi)，即根本的價(jià)值在于填飽消費(fèi)者的肚子。

　　因而還是會有周邊消費(fèi)者的光顧。

　　另外，此類門店還可以通過外賣拓展銷售半徑，以減少線下門店帶來的沖擊。

　　需要特別指出的是，此類餐飲門店由于門店面積小、聘用員工少，且往往都開在小區(qū)附近，因此各項(xiàng)成本開支也比較低。也就是說，也許沒有賺錢，但虧損的幅度并不會太大。

　　 后說良品鋪?zhàn)印⒔^味鴨脖、正新雞排這些休閑零食品牌。

　　這些休閑零食品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對于宅在家里的人們來說，能夠起到解饞的作用。因此，受疫情影響越久，這類的零食反而會更加暢銷。

　　無論是網(wǎng)購，還是去往門店購買，都會成為消費(fèi)者在家的更佳零食！

　　03

　　餐飲企業(yè)究竟該怎么辦？

　　盡管不同類型的餐飲面臨的問題各不相同，但從整體上說，此輪疫情過后，餐飲行業(yè)必然面臨大面積滑坡。

　　畢竟，整個(gè)餐飲業(yè)都受客流量下滑的影響。

　　可能有人會說，做餐飲的人已經(jīng)夠慘了，做小餐飲的更是難上加難。因此，國家應(yīng)該給與餐飲尤其是中小餐飲以補(bǔ)助。

　　在我看來，這樣的觀點(diǎn)無異于白日做夢！

　　首先，像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋品牌，之所以能夠在數(shù)十年的時(shí)間里屹立不倒，靠的就是品牌護(hù)城河。也就是說，疫情作為市場風(fēng)險(xiǎn)的一部分，本身就應(yīng)該由經(jīng)營企業(yè)自己承擔(dān)；

　　其次，可能有人擔(dān)心因?yàn)椴惋嬮T店的大規(guī)模倒閉而導(dǎo)致失業(yè)潮。但是，我的觀點(diǎn)是，消費(fèi)者吃喝玩樂是剛需，等到疫情過后必然得到重新釋放。到那時(shí)，即便張三倒了，還會有李四替張三滿足市場需求。

　　再有，等到疫情過后，國家需要拯救的行業(yè)太多，尤其是制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。由于餐飲是充分競爭行業(yè)，因此即便50%的餐飲業(yè)倒閉，剩下的50%再加上新進(jìn)入的資本也足以滿足市場的需要。

　　那么，餐飲企業(yè)究竟該怎么辦呢？

　　答案是：自救！

　　此次疫情過后，相信很多餐飲品牌至少會有五個(gè)總結(jié)：

　　 ，增加品牌流動資金，唯有健康的現(xiàn)金流才是抵御危機(jī) 有力的手段。正常情況下，應(yīng)該滿足至少3個(gè)月的資金需求。

　　第二，提高餐廳智能化水平，增加餐廳運(yùn)營效率的同時(shí)，降低門店的用工成本。如此一來，既提高了餐廳的利潤率，又降低了因歇業(yè)導(dǎo)致的潛在虧損，畢竟“人”是 貴的成本。

　　第三，加快門店的數(shù)字化建設(shè)，增加門店自提和外賣的比重。盡管外賣對于餐廳來說重要性已經(jīng)不言而喻，但是，依舊有眾多的品牌餐廳，因其于主打到店的場景消費(fèi)忽視了外賣這一塊。除此之外，像自己點(diǎn)餐、自己取餐的“無人餐廳”，也應(yīng)該加快建設(shè)。

　　第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流的管理。既能夠提高效率、減少員工數(shù)量，也能夠通過技術(shù)手段極大的降低了原料損耗，保證對食材品質(zhì)的把控。

　　第五，把門店變小。小門店的好處在于，既可以顯著降低租金成本，也能夠營造排隊(duì)的火熱氣氛，更能夠提高服務(wù)和菜品質(zhì)量。