別抱怨員工執(zhí)行力差了，其實(shí)這是你的問(wèn)題

員工執(zhí)行能力太差了怎么辦？很多老板經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行能力太差，但其實(shí)這不僅僅是員工自身的問(wèn)題，實(shí)際上老板也應(yīng)該認(rèn)真反思一下自己。導(dǎo)致員工執(zhí)行能力太差的根源極有可能是老板的問(wèn)題，是老板的決策做得不好，或是制度要求不規(guī)范不合理。下面小編將告訴你員工執(zhí)行能力差的真實(shí)原因。

　　一、員工執(zhí)行能力差的原因—老板決策不合理

給員工“錢(qián)途”和“前途”，是員工主動(dòng)提高執(zhí)行力的前提。而且很多老板決策的根本目的是維護(hù)自身的利益，甚至為了自身的利益可以犧牲員工的利益。面對(duì)這樣的老板，員工怎么可能腳踏實(shí)地地去工作，去執(zhí)行老板布置的任務(wù)呢？如果想要提高員工的執(zhí)行能力，那么老板就要考慮員工的個(gè)人利益和個(gè)人實(shí)惠。在制定各種計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)把員工的個(gè)人目標(biāo)個(gè)人夢(mèng)想考慮進(jìn)去，這樣就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的執(zhí)行能力。其次老板要想辦法讓員工認(rèn)同自己的事業(yè)，這是價(jià)值驅(qū)使。工作有意義、有價(jià)值，那么員工就會(huì)把心交給你，創(chuàng)造性地給你工作。

　　二、員工執(zhí)行能力差的原因—各項(xiàng)規(guī)則不合理

　　再好的制度、再好的操作標(biāo)準(zhǔn)，都要求餐廳老板要有耐心去解釋去說(shuō)服員工。如果規(guī)章制度不合理，員工不理解，員工就會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，也就不愿意按規(guī)執(zhí)行。要想使制度合理化，員工容易接受，比較好的一個(gè)方式是讓員工參與規(guī)則的制定。對(duì)于考核的指標(biāo)，老板可以邀請(qǐng)員工代表共同研討。這樣制定出來(lái)的考核指標(biāo)不但會(huì)獲得員工的支持和理解，而且是員工自己制定的，完成起來(lái)也會(huì)更有動(dòng)力。如果老板一個(gè)人單方面行動(dòng)制定這些不切實(shí)際的考核指標(biāo)，很有可能會(huì)遭到員工的抵觸。所以老板要用員工認(rèn)可的規(guī)章制度去管理員工，用員工可接受的考核標(biāo)準(zhǔn)去考核員工，這樣員工才能真心實(shí)意地去執(zhí)行。

　　三、員工執(zhí)行能力差的原因—無(wú)法做到的任務(wù)

　　很多老板只考慮自己想要達(dá)到的目標(biāo)，而不考慮實(shí)際情況，把那些假大空的任務(wù)發(fā)下去讓員工完成，員工不能按時(shí)按量地完成，就怪員工執(zhí)行能力太差。真的是這樣嗎？有些任務(wù)時(shí)間緊而任務(wù)量大，員工不能按時(shí)完成是很正常的，那么這就不是員工執(zhí)行能力差了。原因在老板，是老板不切合實(shí)際，不考慮員工自身的能力。所以在員工不能順利完成任務(wù)的時(shí)候，老板也應(yīng)該好好反思一些，這樣下次的任務(wù)才有可能順利完成。

　　任務(wù)能不能順利完成，員工執(zhí)行能力差的原因不一定都在員工。所以老板一定要時(shí)常反思，到底是自身的原因還是員工的原因，只有找到問(wèn)題發(fā)生的原因，才能夠有效解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。