別抱怨員工執(zhí)行力差了，其實這是你的問題

員工執(zhí)行能力太差了怎么辦？很多老板經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行能力太差，但其實這不僅僅是員工自身的問題，實際上老板也應(yīng)該認真反思一下自己。導(dǎo)致員工執(zhí)行能力太差的根源極有可能是老板的問題，是老板的決策做得不好，或是制度要求不規(guī)范不合理。下面小編將告訴你員工執(zhí)行能力差的真實原因。

　　一、員工執(zhí)行能力差的原因—老板決策不合理

給員工“錢途”和“前途”，是員工主動提高執(zhí)行力的前提。而且很多老板決策的根本目的是維護自身的利益，甚至為了自身的利益可以犧牲員工的利益。面對這樣的老板，員工怎么可能腳踏實地地去工作，去執(zhí)行老板布置的任務(wù)呢？如果想要提高員工的執(zhí)行能力，那么老板就要考慮員工的個人利益和個人實惠。在制定各種計劃和目標時把員工的個人目標個人夢想考慮進去，這樣就可以調(diào)動員工的積極性，提高員工的執(zhí)行能力。其次老板要想辦法讓員工認同自己的事業(yè)，這是價值驅(qū)使。工作有意義、有價值，那么員工就會把心交給你，創(chuàng)造性地給你工作。

　　二、員工執(zhí)行能力差的原因—各項規(guī)則不合理

　　再好的制度、再好的操作標準，都要求餐廳老板要有耐心去解釋去說服員工。如果規(guī)章制度不合理，員工不理解，員工就會產(chǎn)生抵觸心理，也就不愿意按規(guī)執(zhí)行。要想使制度合理化，員工容易接受，比較好的一個方式是讓員工參與規(guī)則的制定。對于考核的指標，老板可以邀請員工代表共同研討。這樣制定出來的考核指標不但會獲得員工的支持和理解，而且是員工自己制定的，完成起來也會更有動力。如果老板一個人單方面行動制定這些不切實際的考核指標，很有可能會遭到員工的抵觸。所以老板要用員工認可的規(guī)章制度去管理員工，用員工可接受的考核標準去考核員工，這樣員工才能真心實意地去執(zhí)行。

　　三、員工執(zhí)行能力差的原因—無法做到的任務(wù)

　　很多老板只考慮自己想要達到的目標，而不考慮實際情況，把那些假大空的任務(wù)發(fā)下去讓員工完成，員工不能按時按量地完成，就怪員工執(zhí)行能力太差。真的是這樣嗎？有些任務(wù)時間緊而任務(wù)量大，員工不能按時完成是很正常的，那么這就不是員工執(zhí)行能力差了。原因在老板，是老板不切合實際，不考慮員工自身的能力。所以在員工不能順利完成任務(wù)的時候，老板也應(yīng)該好好反思一些，這樣下次的任務(wù)才有可能順利完成。

　　任務(wù)能不能順利完成，員工執(zhí)行能力差的原因不一定都在員工。所以老板一定要時常反思，到底是自身的原因還是員工的原因，只有找到問題發(fā)生的原因，才能夠有效解決問題，避免問題的再次發(fā)生。