關(guān)于團隊管理的故事，教你如何管理一個團隊

團隊建設(shè)和管理很重要，任何一項任務(wù)都不能由一個人獨立完成。因此，不管是項目團隊建設(shè)還是公司的團隊建設(shè)，加強團隊建設(shè)與管理都具有不可替代性。

　　1、團隊成員間的溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了 后，兩敗俱傷。

　　獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”

　　相互溝通是維系同事、 之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多和同事、員工交流，也讓團隊成員多了解你，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

　　2、換位思考

　　小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用 豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

　　不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣你會更好地理解你的員工和同事。

　　3、信任團隊成員

　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

　　雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”

　　 、同事之間要相互信任，很多團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對團隊成員要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　一個團隊建設(shè)，還要重視以下幾個方面：

　　1、目標(biāo)。明確共同的目標(biāo)，共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，也是其成功與否的關(guān)鍵要素。明確、可行的目標(biāo)，有利于每一個成員實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

　　2、授權(quán)、信息共享。給團隊成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通，比如：通過項目管理進度貓甘特圖項目成員可以清楚地看到自己有什么任務(wù)、項目的進度等，強化對過程目標(biāo)工作的熱情。

　　3、團隊氛圍。團隊中要營造良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。

　　4、團隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團隊的標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為久之就成為習(xí)慣，無論你承認(rèn)與否，制定文件與否，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。

　　5、績效評估。要采取適當(dāng)?shù)募钍侄?，以促進合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。