為什么日本餐飲比中國(guó)餐飲領(lǐng)先這么多?

時(shí)間:2018/1/10 14:41:31 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 眾所周知,日本是一個(gè)國(guó)土面積雖小,但發(fā)展速度十分迅猛的國(guó)家,餐飲行業(yè)也領(lǐng)先中國(guó)十余年,90年代初期泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),也使日本的餐飲行業(yè)早早掀起轉(zhuǎn)型浪潮,現(xiàn)已非常成熟、穩(wěn)重,許多餐飲品牌已擁有悠久歷史。

眾所周知,日本是一個(gè)國(guó)土面積雖小,但發(fā)展速度十分迅猛的國(guó)家,餐飲行業(yè)也 中國(guó)十余年,90年代初期泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),也使日本的餐飲行業(yè)早早掀起轉(zhuǎn)型浪潮,現(xiàn)已非常成熟、穩(wěn)重,許多餐飲品牌已擁有悠久歷史。中國(guó)與日本的餐飲大環(huán)境十分相似,也可以說日本餐飲行業(yè)的現(xiàn)態(tài),就是中國(guó)餐飲發(fā)展的明日之路。

  下面六大亮點(diǎn),Get日本餐飲 的秘密!

  精細(xì)化單品

  日本餐飲業(yè)發(fā)達(dá),競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,在這樣的大前提下,日本餐飲擅長(zhǎng)把產(chǎn)品研究到精益求精,尤其擅長(zhǎng)單品創(chuàng)新路線,每個(gè)餐廳都有主打產(chǎn)品,并且圍繞主產(chǎn)品不斷優(yōu)化。尤其是面和米飯店鋪的品牌,精細(xì)的程度讓顧客和餐飲人幾乎都無可挑剔。

  餐飲環(huán)境越是嚴(yán)峻,就越會(huì)淘汰粗放式、個(gè)體戶式的散漫管理。這一點(diǎn)無疑和中國(guó)餐飲的現(xiàn)狀十分接近。如何優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)體系從而控制成本,迅速向科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型,是我過傳統(tǒng)餐飲需要學(xué)習(xí)的精髓!

  品牌發(fā)展穩(wěn)定

  “餐飲企業(yè)只有一個(gè)品牌是危險(xiǎn)的”日本餐飲人這樣認(rèn)為。單個(gè)品牌雖然有簡(jiǎn)化、集中的優(yōu)勢(shì),但消費(fèi)者一旦厭棄這個(gè) 的品牌,企業(yè)就會(huì)受到致命傷害。

  隨著時(shí)代的變遷,能賺錢的餐飲店也在不斷變化,現(xiàn)在生意火熱的店也許不久也會(huì)門可羅雀。所以,每年都要推出1~2個(gè)新業(yè)態(tài)的分店,形成可分散風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),成為許多餐飲企業(yè)明智的發(fā)展戰(zhàn)略。

  選址科學(xué)精細(xì)

  受國(guó)土面積限制,日本餐廳設(shè)計(jì)的小而精,以客人感受為導(dǎo)向。

  餐廳在選址方面也是頗有“心機(jī)”,在人流量多的地方,如地鐵口畫十字,占據(jù)四角區(qū)域鋪設(shè)不同業(yè)態(tài)店鋪,多品牌布局,每個(gè)店鋪雖面積不大,但數(shù)量多,滿足不同需求消費(fèi)群體,化整為零,精準(zhǔn)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)。在店鋪設(shè)計(jì)上也很有新意,門頭能夠快速抓住眼球,俘獲目標(biāo)消費(fèi)群。

  客戶群明確

  近兩年,隨著購(gòu)物中心在中國(guó)各地以驚人的速度發(fā)展,餐飲行業(yè)無論大品牌小品牌,迎著熱潮通通擠進(jìn)商場(chǎng),商場(chǎng)中餐飲業(yè)態(tài)的占比都將趕超購(gòu)物娛樂。但是,一股腦進(jìn)入之后,又快速出現(xiàn)了撤場(chǎng)潮。

  據(jù)調(diào)查80%的商場(chǎng)餐飲都處于虧損狀態(tài),購(gòu)物中心餐飲同質(zhì)化、供大于求的局面讓更多餐飲陷入難以自拔的境地。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本餐飲市場(chǎng),什么樣的品牌適合進(jìn)駐商超,商超餐飲戰(zhàn)略如何策劃,如何盈利,如何突圍同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),商超餐飲未來路在何方,也是中國(guó)餐飲必學(xué)之處。

  中央廚房化

  日本地域寸土寸金,餐廳面積小,布局緊湊,許多連鎖餐飲企業(yè)產(chǎn)品高度中央廚房化,日本連鎖餐飲圍繞產(chǎn)品打造中央廚房,設(shè)備知名,產(chǎn)能高,例如餃子店中央廚房全部是用機(jī)器制作,工人們只需要把餡料和面粉倒入機(jī)器內(nèi)即可,一天僅這臺(tái)機(jī)器就可以制作8萬個(gè)水餃。拉面店中央廚房:拉面依靠多臺(tái)機(jī)器合力生產(chǎn),工人需要做的就是把面粉倒入攪拌機(jī)內(nèi)和將打包好的成品拉面擺入盒子內(nèi)。

  相比國(guó)內(nèi)給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)、難以支撐的大面積中央廚房,日本通過對(duì)產(chǎn)品的深入研究打造出的實(shí)用、小巧中央廚房才是真正的為企業(yè)解決后顧之憂。

  設(shè)備智能化

  在日本每個(gè)餐廳廚房的面積都非常小,甚至有些明檔只有幾平方米,如此狹小的空間工作人員自然不多。與國(guó)內(nèi)大廚都是“爺”不同的是,大部分日本廚師既要炒菜,還要做打荷、砧板、洗碗的工作。

  部分日本廚房設(shè)計(jì)得非常合理,各種現(xiàn)代化的廚房用品設(shè)施也一應(yīng)俱全,“袖珍”的廚房里被塞進(jìn)各式自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)器,自動(dòng)蒸飯機(jī)、切菜機(jī)、小型洗碗機(jī)等,這些設(shè)備易用高效,人力成本可以合理減少。