加盟火鍋店如何管理好廚房？要把控好這五點

生意好的火鍋店，每天要接待上千位顧客，因此店里的工作流程十分重要，尤其是廚房，它可以說是整個火鍋店的核心，直接影響門店的正常經(jīng)營，那如何管理好廚房，讓火鍋店有條不紊的運作呢？朝天門火鍋就給大家好好分享一下吧！

　　1、廚房采購進貨

采購進貨是火鍋加盟經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，科學地進行采購進貨能夠降低成本，給火鍋店增加利潤。加盟商需要價格、數(shù)量、到貨時間、憑證等層面進行考量，廚師長也要及時了解餐飲市場信息，根據(jù)節(jié)氣、季節(jié)變化，改變裝盤、新品研制，滿足顧客需求；加盟火鍋店也要與有保障的供應鏈進行合作，如果能夠支持貨物運輸條件的話，想保證品質(zhì)，不妨從品牌部直接進貨。

　　2、儲藏

　　食材儲藏也是一門學問，如果保存不當，會導致原料變質(zhì)、損壞，造成不必要的損失。當原料購進后，應進行品類區(qū)別，在合適的溫度下放入不同的倉庫。其中長期存儲的原料，如糧、油、糖、罐頭、干貨等要保障通風，防住老鼠、蟑螂，而短期存儲的食材，可以由廚房直接領用，保證新鮮。此外，廚師長也要對原料和食材進行隨時檢查、盤點、記賬、

　　3、出菜找專人管理

　　廚房一定要嚴格保障菜品質(zhì)量，特別是食材衛(wèi)生，在出菜之前要找專人進行嚴格檢查，如果出現(xiàn)問題，要責任到人。此外，也要對食材有一定的規(guī)劃，準備好當天的菜品種類、菜品種類、對出菜數(shù)量有數(shù)，避免出現(xiàn)浪費問題。當菜品缺失時也要及時通知前廳，避免引起顧客的不滿。

　　4、協(xié)調(diào)好前后廚關系

　　火鍋店前廳和后廚擁有緊密聯(lián)系，必須保持高度默契，而當火鍋店發(fā)展到一定規(guī)模后，后廚和前廳人員很多，必然會產(chǎn)生矛盾，這需要雙方不斷協(xié)調(diào)和改進，每周可以廚房和前廳開一次大會，雙方提意見，也可以舉辦聯(lián)誼，增進雙方的情感，營造良好的工作氛圍。

　　5、廚師長要求

　　廚師長是火鍋店后廚的“老大”，知識全面、懂管理的廚師長很難找到，就算找到，薪資要求也會很高。如果加盟商條件不允許的話，至少要保證廚師長技術過硬、個人素質(zhì)高、做事積極、易吸收新鮮事物等。老板也要與廚師長積極溝通，隨時了解廚房情況。

　　其實后廚管理對火鍋加盟店的經(jīng)營者來說是一門學問，把后廚經(jīng)營到位了，火鍋店的管理也基本成功了一半，大家可以參照上述方法去管理。以上就是朝天門火鍋的相關分享了，希望能對你有所幫助，如有其他疑問，可給我們留言，一起交流學習！