開(kāi)自助火鍋店失敗的經(jīng)歷，這幾個(gè)雷區(qū)不能踩

曾幾何時(shí)，火鍋只有在冬天的時(shí)候才深受受消費(fèi)者喜歡，但是隨著人們消費(fèi)水平的提高，現(xiàn)在哪怕是夏天，依然有很多的消費(fèi)者值得擁有和信賴，正是因?yàn)槿藗儗?duì)火鍋的需求量越來(lái)越大，很多的創(chuàng)業(yè)者都選擇了某個(gè)品牌選擇自己開(kāi)自助火鍋店，不管是做什么生意，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是投資者在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要懂得何回避風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能提高成功創(chuàng)業(yè)的概率，當(dāng)然有這些雷區(qū)還是不能去踩的，具體主要表現(xiàn)如下：

　　一、開(kāi)自助火鍋店失敗，不能踩的雷區(qū)之位置選擇不合理

開(kāi)火鍋店之前沒(méi)有對(duì)位置的選擇做深入研究，只憑感覺(jué)去選擇自助火鍋店，未對(duì)人流客流及消費(fèi)能力做評(píng)估，自我感覺(jué)良好，利用滿腔熱情就隨便開(kāi)店了，位置選擇很重要，倘若啟動(dòng)資金占據(jù)一大部分，位置選擇不合理，完成無(wú)人問(wèn)津，店面沒(méi)有生機(jī)，錢(qián)也就打了水票，這是開(kāi)自助火鍋店的頭一步，頭一步選擇錯(cuò)了，也就步步為錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)上加錯(cuò)，自助火鍋店注定是失敗的。

　　二、開(kāi)自助火鍋店失敗，不能踩的雷區(qū)之一味地追求質(zhì)量和效益

　　開(kāi)自助火鍋店前期的投入是非常大的，投資者開(kāi)業(yè)便急于收回成本的心理是非常急切的，所以一味的追求高質(zhì)量，大效益，但由于顧客的消費(fèi)需求是不同的，有的可以接受，有的不可以接受，客人到店以后很希望的是有適合自己且容易接受的產(chǎn)品，而不是來(lái)了零消費(fèi)，如果出現(xiàn)這種情況則說(shuō)明自助火鍋店的經(jīng)營(yíng)理念自己對(duì)消費(fèi)者的理解啊出現(xiàn)了問(wèn)題。試想一下，每一個(gè)客人到點(diǎn)以后都是準(zhǔn)備來(lái)消費(fèi)，消費(fèi)的結(jié)果就是效益，浪費(fèi)了一名潛在的顧客消費(fèi)，也就減少了一筆進(jìn)店的效益。因此，自助火鍋店經(jīng)營(yíng)者，要差異化經(jīng)營(yíng)。滿足顧客的差異化需求，發(fā)展既有要群山還要有高峰的，彼此互補(bǔ)，才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　三、開(kāi)自助火鍋店失敗，不能踩的雷區(qū)之缺少服務(wù)

　　來(lái)自助火鍋店不僅賣(mài)的是菜品，而且還有服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越受到就餐的消費(fèi)者的關(guān)注，店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量和食品健康，除了要給消費(fèi)者提供好的服務(wù)，還要讓顧客感覺(jué)到店家一直在為他考慮，把他當(dāng)朋友而不是利益關(guān)系，當(dāng)客人進(jìn)店消費(fèi)使，沒(méi)有招呼客人的，客人就非常反感，甚至不再?gòu)倪@里消費(fèi)，對(duì)于客人提出的要求，沒(méi)有應(yīng)答，讓客人感覺(jué)在店里消費(fèi)和路邊攤差不多。好的服務(wù)即便產(chǎn)生好的效益，這與火鍋店的用心經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的，所以不重視服務(wù)，火鍋店也就別開(kāi)了，否則會(huì)陷入泥坑，自助火鍋店也就窮途末路，失去了客人消費(fèi)的根基。

　　開(kāi)自助火鍋店失敗的經(jīng)歷還有很多，以上三中是比較沉痛的教訓(xùn)，建議火鍋店經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不要去踩，要以顧客為中心，用心做好產(chǎn)品，精心服務(wù)好顧客。無(wú)論怎么經(jīng)營(yíng)，都要提前了解市場(chǎng)的具體情況，腳踏實(shí)地，善于自我否定自己，提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，將失敗和雷區(qū)排除在外，用努力汗水澆灌出廣大食客受歡迎的自助火鍋店，這樣才有可能經(jīng)營(yíng)好店面，促進(jìn)自助火鍋店的持續(xù)健康發(fā)展。