老火鍋店管理常犯的兩個(gè)失誤,一定要記牢

時(shí)間:2022/9/16 8:43:28 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 開(kāi)火鍋店并不是一件容易的事情,相反需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)細(xì)節(jié)的把控更加到位,尤其是對(duì)于開(kāi)火鍋店的商家們來(lái)說(shuō),一定要注意到各種細(xì)節(jié),因?yàn)榛疱佋诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)使用到牛油制作鍋底,這就導(dǎo)致了一般的火鍋店臺(tái)面以及后廚的衛(wèi)生死角比較多。

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō),餐飲項(xiàng)目是很好的選擇,不過(guò)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候一定要多加注意,有很多老火鍋店經(jīng)常犯的問(wèn)題其實(shí)是可以規(guī)避掉的?,F(xiàn)在很多人都以為開(kāi)一家火鍋店非常方便,只要負(fù)責(zé)底料和菜品就可以了,對(duì)于廚藝沒(méi)有過(guò)高要求,其實(shí)不然,開(kāi)一家火鍋店很簡(jiǎn)單,但是想要開(kāi)一家成功的火鍋店是很難的,下面給大家說(shuō)兩個(gè)老火鍋店管理常犯的失誤,希望各位在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候能夠規(guī)避。

  一、老火鍋店管理常犯的兩個(gè)失誤之衛(wèi)生不合格

老火鍋店管理常犯的兩個(gè)失誤,一定要記牢

開(kāi)火鍋店并不是一件容易的事情,相反需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)細(xì)節(jié)的把控更加到位,尤其是對(duì)于開(kāi)火鍋店的商家們來(lái)說(shuō),一定要注意到各種細(xì)節(jié),因?yàn)榛疱佋诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)使用到牛油制作鍋底,這就導(dǎo)致了一般的火鍋店臺(tái)面以及后廚的衛(wèi)生死角比較多,各位經(jīng)營(yíng)者平時(shí)一定要做好店內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作,稍有不注意就會(huì)出現(xiàn)灰塵積累的情況。

  現(xiàn)在很多消費(fèi)者除了對(duì)食物的性價(jià)比和口感比較在意之外,對(duì)門店的衛(wèi)生環(huán)境也是很在乎的,因此如果灰塵積累比較多的話,不僅在顧客進(jìn)店消費(fèi)的時(shí)候不能留下一個(gè)很好的印象,還很有可能會(huì)因?yàn)榛覊m積累導(dǎo)致顧客在店里消費(fèi)過(guò)后產(chǎn)生一定的健康問(wèn)題。因此門店的衛(wèi)生各位經(jīng)營(yíng)者一定要多加注意,這是直接關(guān)系到門店口碑的一個(gè)重要因素。

  二、老火鍋店管理常犯的兩個(gè)失誤之服務(wù)態(tài)度差

  餐飲行業(yè)從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),其實(shí)也算是服務(wù)行業(yè),火鍋店的服務(wù)需要更加到位,因?yàn)轭櫩驮谙M(fèi)的時(shí)候會(huì)使用到各種食材,但是很多顧客對(duì)于各種食材涮鍋的手法和時(shí)間可能并不是非常清楚,甚至有些顧客涮菜的手法都是錯(cuò)的,這個(gè)時(shí)候如果門店的服務(wù)員能夠及時(shí)提供幫助,那么自然就會(huì)給顧客提供一個(gè)更好的消費(fèi)體驗(yàn),消費(fèi)者對(duì)于門店的好感度也會(huì)直線上升。

  想要火鍋店有一個(gè)好的發(fā)展,各位經(jīng)營(yíng)者一定要在服務(wù)上多下功夫,可以考慮培訓(xùn)一下服務(wù)員的技能,讓服務(wù)員們直接給顧客提供幫忙下菜的服務(wù),這樣既可以給顧客提供一個(gè)很好的消費(fèi)印象,也能夠幫助店鋪樹(shù)立口碑,可以說(shuō)是一舉兩得的好事?,F(xiàn)在很多知名的火鍋店主要就是靠服務(wù)打造出屬于自己的特色的,因此各位火鍋店管理者一定要重視服務(wù)態(tài)度對(duì)于門店的影響程度。

  以上兩點(diǎn)就是目前老火鍋店在管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的兩個(gè)失誤,大家在經(jīng)營(yíng)管理火鍋店的時(shí)候一定要注意規(guī)避,當(dāng)然除了這兩點(diǎn)以外,大家平時(shí)也需要多多策劃一些活動(dòng),或者推出一些營(yíng)銷方案,這樣才能吸引更多消費(fèi)者到店消費(fèi)。另外也建議各位管理者在管理好門店的同時(shí),對(duì)員工也進(jìn)行合理分配,能夠做到根據(jù)員工自身的特點(diǎn)安排各自擅長(zhǎng)的工作,這對(duì)于門店和品牌管理也能起到事半功倍的效果。