疫情對餐飲產(chǎn)業(yè)來說,是“危”大于“機”嗎?

時間:2021/9/7 9:42:12 來源:餐飲杰 責任編輯:安迪

【摘要】 如果我們光憑歇業(yè)門店數(shù),甚至是閉店率這樣的數(shù)據(jù)就來評估一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,未免顯得有些蒼白無力,數(shù)據(jù)能為我們提供參考的依據(jù),但是我們在思考問題的時候,還得考慮數(shù)據(jù)的全面性,我們要結合多維數(shù)據(jù),才能得出當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報告。

疫情,成為讓餐飲人聞風喪膽的二字,因為疫情的存在,讓原本作為萬年青的餐飲產(chǎn)業(yè),逐漸暗淡下來,生意難以為繼,門店陸續(xù)關閉,餐飲人無不心痛。據(jù)統(tǒng)計,光是2020年全餐飲行業(yè)歇業(yè)門店數(shù)就高到350萬家,關店率更是高至39%。這些數(shù)據(jù)都散發(fā)出消極的訊號,讓人不免對餐飲產(chǎn)業(yè)失去信心。

  那么,疫情對餐飲產(chǎn)業(yè)來說真的是“?!贝笥凇皺C”嗎?我們理智地來分析一下!

  在營業(yè)門店數(shù)近千萬家

疫情對餐飲產(chǎn)業(yè)來說,是“?!贝笥凇皺C”嗎?

如果我們光憑歇業(yè)門店數(shù),甚至是閉店率這樣的數(shù)據(jù)就來評估一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,未免顯得有些蒼白無力,數(shù)據(jù)能為我們提供參考的依據(jù),但是我們在思考問題的時候,還得考慮數(shù)據(jù)的全面性,我們要結合多維數(shù)據(jù),才能得出當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報告。

  2020年閉店數(shù)量多,那是因為很多小型作戰(zhàn)的餐飲門店,缺少現(xiàn)金流的支撐,在疫情來臨之時,抗風險能力較低,所以只得歇業(yè)倒閉,但是有不少體系成熟,規(guī)模化發(fā)展的餐飲門店依舊在營業(yè),2020年營業(yè)中門店數(shù)量達到900多萬家,由此說明一個問題,那就是并非市場不好、不穩(wěn)定,而是看你自己如何經(jīng)營。

  新開門店數(shù)200余萬家

  并且,如果你要說現(xiàn)目前的餐飲行業(yè)前景不受看好,整體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境嚴峻的話,小編并不認可,因為我們還得到另一組數(shù)據(jù),那就是2020年新開餐飲門店數(shù)量并不低,已經(jīng)高達200余萬家,也就是說在如此的產(chǎn)業(yè)環(huán)境之下,餐飲依舊是人們看好的投資項目,跟其他創(chuàng)業(yè)項目相比,依舊具有消費群體、消費定位、市場前景的優(yōu)勢。并且,可以看到許多大型連鎖餐飲,他們的擴張速度并沒有受到疫情的影響,就拿朝天門火鍋來說,2020年依舊以新增門店100余家的速度在擴張,發(fā)展勢頭尤其強勁。

  換位思考,高閉店率釋放了怎樣的訊號?

  當我們在關注閉店率,甚至以閉店率來衡量市場“危”與“機”的時候,我們的思維模式已經(jīng)固定了,認為這一數(shù)據(jù)高,那就說明市場做不走了,盈利的空間很小,但其實,我們不妨換一個角度思考,閉店率高,難道不是疫情幫你淘汰了更多的競爭對手?不是幫你騰出了更多的消費空間?不是降低了開店的競爭壓力?所以,我們不光要接收消極的訊號,更要從中挖掘到積極的訊號,2020年經(jīng)歷了閉店熱潮,2021年就正是進入火鍋產(chǎn)業(yè)的大好時機,可以說是“機”大于“?!薄?br />
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