復工后，餐企開啟“搶人”大戰(zhàn)，經理該掌握哪些技能呢

作為一個餐飲店的經理應該掌握哪些技能？這是近期不少人都在咨詢的問題，今天就跟大家簡單聊一聊這個問題。隨著疫情的穩(wěn)定，現在很多行業(yè)都開始復工了，餐飲行業(yè)也不例外，不少餐廳在疫情期間為了節(jié)約成本都進行了裁員，所以全面復工后自然就進入了招聘期，現在餐廳服務員、餐飲店經理等職位的需求量還是很大的，那么作為一個優(yōu)秀的餐飲店經理，應該具備哪些技能呢？

　　一、餐企經理必備技能之表揚式批評

要知道，人非圣賢孰能無過，如何將工作中的批評更有效地進行傳達，是餐企經理必備的技能之一。面對犯錯的員工，比較優(yōu)秀的處理方法是先肯定表揚現階段個人的工作表現，再提出當下階段工作中的不足，再對對方進行愿景式的鼓勵。這種教科書級別的批評方式非常有效，不僅能夠讓員工更容易接受，便于他們及時改進，而且還有助于個人管理魅力的鍛造。

　　二、餐企經理必備技能之愿景式引導

　　作為一名優(yōu)秀的餐企經理，一定要了解到員工的優(yōu)勢和不足，了解他們的需求和愿景，然后根據企業(yè)的人才發(fā)展機制以及其個人愿景的不斷刺激鼓勵，實現伙伴對自身的管理，這樣既能讓員工在工作中表現更加優(yōu)異，也能讓餐飲店的運營更上一層樓，員工也能在工作的過程中實現自己的價值的提升。

　　三、餐企經理必備技能之重托式推動

　　不管是什么行業(yè)，都要注意員工的培養(yǎng)，采用重托式推動的方式就是非常利于員工成長的方式，想要培養(yǎng)優(yōu)秀的伙伴，可以考慮將榜樣式的帶動發(fā)揮到 ，培養(yǎng)一部分員工先成長起來，然后再通過情感的重視刺激員工的內驅力，以此達到開發(fā)他們潛能的效果，帶動全員成長。

　　四、餐企經理必備技能之差距式激勵

　　餐企經理還需要具備的一個技能就是需要學會差異性對待，對同崗位、不同層級的伙伴用不同的方式進行刺激和鼓勵，引導他們不斷實現超越，加強團隊內部的競爭力，發(fā)揮出伙伴更大的能力。餐企經理要充分利用好人員之間的差距，用合理、可接受的方式組織良性競爭，通過競爭提升員工的價值和能力。

　　五、餐企經理必備技能之階段性肯定

　　餐企經理除了需要關注好店鋪的日常發(fā)展以外，還需要關注伙伴成長、鞭策伙伴改變、刺激伙伴突破，這是一種階段性的行為，這樣的行為能夠一步一步促使員工進步的更快；此外，對員工的工作上的肯定、支持和鼓勵對員工自身價值的實現和團隊的凝聚力都有很好的幫助。

　　其實相比運營和管理來說，餐企經理更應該注重團隊的提升和管理，如何才能帶領整個團隊成長地更優(yōu)秀、如何才能使團隊的凝聚力更大，才是一個餐企經理的價值所在。希望各位能夠真正認識到一個管理層需要發(fā)揮的作用，并且在工作中做到盡善盡美。