未來的餐飲業(yè)有5個主要的走向

餐飲行業(yè)是個瞬息萬變的行業(yè)，每日的風都吹向不同的方向，在創(chuàng)業(yè)時，選擇永遠都是比努力更重要的。未來的餐飲業(yè)主要有5個主要的走向，供大家參考：

1.外賣+物流

　　外賣行業(yè)的介入完全的改寫了餐飲的定義，他們?yōu)椴惋嫎I(yè)帶來的變化就像阿里和京東對于零售業(yè)的改變，他們有五六億的用戶，還有百萬的商家入駐。占據了很大的餐飲市場。

　　足不出戶就能吃到想吃的美食，費用低，速度快，是他們的特點，甚至不需要店面，只需要一家廚房就可以，這更加降低了餐飲業(yè)的門檻。

　　2.“新物種”與品牌集團

　　過去的十年間，外國的超級品牌肯德基、麥當勞等強勢進駐中國市場，他們的產品和都比較單一化，所以中國的投資者也想模仿去投資標準化、規(guī)?；⑦B鎖化的餐飲品牌。想復制肯德基的成功。

　　但是在中國，這是很難成功的，因為中國的飲食追求平衡，多元化，但是線上餐飲就很容易成功，線上的很多超頻都是單一的，并且憑借線上平臺創(chuàng)造了很多新物種，也就是超級單品。

　　這條路走得和零售商品很相似， 初的電商平臺只賣大牌，只賣針對一些用戶量身定做的產品，現(xiàn)在幾乎所有的產品都進駐了電商平臺。

　　就算是這樣，創(chuàng)新也是必不可少的，必須緊跟時代的潮流。

　　3.供應鏈平臺

　　在今天的中國，供應鏈可以成就百億美金級別的公司。中國房租之貴，是世界 的。中國的人工價格和物流價格是世界 便宜、 便利的。由此能推導出的 重要的結論，就是把整個運營機制往后放。

　　京東在與蘇寧等的競爭中是怎么贏的？因為省了房租成本。比如說，它把手機、和電腦等標準化程度很高的東西，放在郊外30公里的地方，這樣物品的租金就從市中心的十幾塊降到了2塊錢，并且承諾當天/隔天送達。并且由于租金差，享受到的服務、便利性大幅提高。

　　在餐飲行業(yè)里，需要盡可能多的把功能往后放，用倉儲的租金和人工結構，來改善前端的支出。當餐飲的前端發(fā)生了改變，整個產業(yè)鏈都會快速成長。

　　中國的餐飲行業(yè)，比如美菜這樣的公司，以及凍品公司，都在做后端服務，這絕對是整個行業(yè)往前發(fā)展的一個機會。美國過去幾十年，都在做并購和整合。集中化的操作、集中化的投入、集中化的物流，形成規(guī)?；漠a業(yè)。

　　所以供應鏈行業(yè)，一定會成長出非常大的平臺公司。

　　4.代運營平臺

　　當餐飲業(yè)單品盛行時，可能就不會出現(xiàn)一家公司有無數(shù)加盟商的情況，但是會有無數(shù)個品牌，這時候代運營就成了主流趨勢。

　　以前餐廳需要同時做好“東西做得好吃、管得住人、找得到房子、生存下去”這幾件事情，現(xiàn)在服務公司可以把這些業(yè)務拆分，例如有些加盟商可以幫助餐飲人提供專業(yè)化的選址。

　　一旦把餐飲變成一個后端服務的行業(yè)，讓它規(guī)模化，系統(tǒng)性去推進，這就是一個具備系統(tǒng)化管理能力的人的機會。

　　5.智能服務平臺

　　現(xiàn)在的人工智能正在逐步發(fā)展完善，餐飲服務也從以前的手動變成了現(xiàn)在的智能化，智能點餐，手機結賬，所有的信息都從紙質變成了電子化，并且還有強大的數(shù)據庫支持。智能化幾乎能取代人工服務。

　　在電商行業(yè)，服裝就像海鮮一樣，每分鐘都在掉價。過去的十年，做的就是把線上銷售的服裝，全部系統(tǒng)化。在今天，任意時間，一個好的公司一定知道他的貨在大倉還是在店里。比如定一件優(yōu)衣庫的服裝，用戶能夠知道貨物從哪里發(fā)出。通過智能計算，行業(yè)效率才能提升。

　　從行業(yè)結構來看，如果接下來還會有第二個海底撈，一定是有一條工業(yè)化的供應鏈，一定是智能化的公司。