為什么餐飲品牌，都熱衷于快速加盟擴張，跑馬圈地

在餐飲連鎖過程中，餐飲創(chuàng)業(yè)者往往會對規(guī)模擴張和成本控制進行利弊權(quán)衡。加盟可以讓企業(yè)迅速跑馬圈地、提高知名度，但一不小心會毀掉整個品牌；直營連鎖可以讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但投入成本大，擴張速度慢。直營和加盟優(yōu)劣勢并存，哪個才是餐飲連鎖的更佳打開方式呢？

　　直營連鎖可以讓企業(yè)走得更穩(wěn)

　　“如果發(fā)展加盟連鎖，固然擴張速度會加快，但是對企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量的控制、品牌美譽度等方面都有害無益?！蹦疚轃緞?chuàng)始人隋政軍曾公開表示。2003年木屋燒烤品牌創(chuàng)立以來，一直都堅持以直營連鎖的方式去擴張發(fā)展，目前，木屋燒烤在全國共有100+家直營店。隋政軍曾說，“木屋燒烤的對標企業(yè)不是同品類的競爭者，而是‘能做全國直營連鎖’的大企業(yè)?！逼鋵?，木屋燒烤堅持直營連鎖的擴張方式并不是個例，也有很多餐飲品牌堅持走直營連鎖的發(fā)展方式。

　　像星巴克的品牌擴張，就一直堅持直營路線，由總部進行直接管理，統(tǒng)一 ，目的是控制品質(zhì)標準，目前星巴克在中國有將近2500家直營門店；海底撈也是采用直營連鎖方式，堅決不做加盟，成功做到了中國火鍋行業(yè)的老大，目前，海底撈在全球共有200多家直營店；

　　近幾年，新中式茶飲興起，其中以喜茶和奈雪の茶為代表的新式茶飲巨頭，均借助資本的力量，在兩年多的時間里，各開出了將近100家直營門店。這些品牌為何看好直營連鎖？究其原因，不外乎以下幾種：

　　①降低成本：總部擁有連鎖店的采購、配送和核算權(quán)，而且統(tǒng)一采購可以在一定程度上降低食材成本；

　?、诤侠韮?yōu)化資源：總部統(tǒng)一調(diào)配資源，包括資金、設(shè)備、人員等，能夠有效地優(yōu)化內(nèi)部資源，提高各餐廳的管理效率；

　　③總部直接管理：統(tǒng)一 ，有利于控制連鎖店的品質(zhì)標準；

　　④保持品牌形象的統(tǒng)一性，有利于品牌形象的塑造和形成；

　?、菘煽匦詮姡哼B鎖店的運營管理屬于企業(yè)內(nèi)部事務，受外界制約和影響少，再加上體系、過程等都是可控的，前期從0到1的發(fā)展可能很慢、很艱辛，不過從1到10會跑得很穩(wěn)健，并且將可能享受量變帶來的質(zhì)變。

　　總的來說，直營連鎖是 考驗企業(yè)內(nèi)功的經(jīng)營方式，也是餐飲品牌 穩(wěn)妥的連鎖擴張方式。然而，直營連鎖又不是人人都能做到的，因其運營成本很高，企業(yè)在前期的投入比較大，企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流會面臨較大的考驗。

　　加盟連鎖可以讓企業(yè)走得更快

　　如果說直營連鎖可以讓品牌走得更穩(wěn)，那么加盟則可以讓品牌走得更快。像麥肯兩大洋快餐品牌均是特許經(jīng)營模式。此外，我國大多以數(shù)量取勝的餐飲品牌，也都是以加盟為主。《中國餐飲報告》（2018）發(fā)布的各餐飲品牌門店數(shù)排名TOP20榜單中，除了星巴克外，其余19個品牌都有一個共同點，那就是它們在中國的連鎖方式都包括加盟擴張。

　　其中，位列門店數(shù)首位的正新雞排，從2000年的一家小吃門店，通過加盟裂變的方式，如今門店已經(jīng)超過10000家。天下武功，唯快不破。餐飲行業(yè)變化太快，也許當你還在思考如何刷品牌存在感時，一些新銳品牌已經(jīng)迅速崛起，甚至一夜爆紅，并且借助資本的力量，加速跑馬圈地，成功占據(jù)消費者的心智。譬如新茶飲網(wǎng)紅答案茶，其特有的“個性”，讓年輕人在茶飲生活中獲得心理上的共鳴和理解，而后答案茶以加盟擴張的方式，在半年時間內(nèi)便新開了400多家連鎖門店。“正是因為答案茶的快速擴張，已經(jīng)在一定程度上塑造了品牌形象，即使面臨嚴重的抄襲，答案茶在消費者心中的品牌調(diào)性也已形成。“

　　此外，加盟連鎖還有哪些優(yōu)勢？

　?、偎俣瓤斐杀镜停簩τ谛缕放贫裕用擞欣谧屍放瓶焖倥荞R圈地，搶占市場份額；

　?、诳焖倩鼗\資金：餐飲加盟在市場開拓的前期成本相對較低，品牌可以通過開放加盟迅速回籠資金，從而保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流；

　?、圯p裝上陣分攤市場風險：品牌面臨的市場風險可以與加盟團隊共同承擔；

　?、芪Y本進入：品牌通過加盟的方式可以迅速做大規(guī)模，提高在資本市場的估值，從而更有利于吸引資本的關(guān)注。

　　加盟連鎖的確可以讓餐飲品牌快速地跑馬圈地，但是值得注意的是，加盟店對企業(yè)的品牌形象、后端服務、管理系統(tǒng)等的依賴性也比較強，更考驗了加盟品牌的真正實力。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，如果加盟品牌的實力不夠強大，過多的加盟門店或許會導致無法精準的復制品牌的服務和產(chǎn)品，使得原本優(yōu)質(zhì)的項目走歪，甚至毀掉整個品牌。

　　直營和加盟各有優(yōu)劣勢企業(yè)該選哪種模式？

　　的確，一兩家店成功容易，多店連鎖成功難。對于連鎖餐飲企業(yè)而言，前廳、后廚、供應鏈、支付等各個環(huán)節(jié)的一體化系統(tǒng)，成為了制約其連鎖經(jīng)營發(fā)展的一大痛點。

　　不過話說回來在餐飲行業(yè)，無非就直營和加盟兩大連鎖模式，餐飲企業(yè)究竟該選擇哪種模式進行擴張呢？換言之，在當下高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，對于有野心的企業(yè)來說，到底是要“求快”還是“求穩(wěn)”，哪種模式更適合企業(yè)連鎖發(fā)展？這個問題，各有利弊，市場才是更好的檢驗標桿。