餐飲開店選址注意的6個問題

1、不要跟著大牌開店

　　我看有些人分享的開店經(jīng)驗，說是看著星巴克、麥當勞、肯德基在哪兒開店就跟到哪兒，準沒錯。我要跟你說，這樣很可能讓你的店活不過三個月。因為那些知名品牌自帶流量，品牌知名度很高，開在哪兒生意都不會太差，再就是很多大品牌開出的新店也是不賺錢的，但是他們是出于整體戰(zhàn)略考慮，可能是搶占先機，排擠對手，也可能是區(qū)域分部需要，也可能是為未來市場布局，總之，他們資金實力雄厚，養(yǎng)得起不賺錢的店。而創(chuàng)業(yè)新店就沒這個資本。還有 重要的一點，通常這些大品牌不賺錢的店都是開在新開發(fā)的商圈里，而出租方，尤其是購物中心，為了拉動商圈人氣，會以很低的價格，甚至是免1——3年房租的方式把大品牌拉進來。因為只有這些大品牌進駐了，其他鋪位招商工作才好展開。你選址的時候如果看到一個新商圈入駐了很多知名品牌，是不是也會信心大增，進而敢于租賃其鋪位。但不同的是，那些大品牌的租金可能只是你交的租金的1/甚至是零，你跟得起嗎？

　　2、不要吝惜房租

　　開餐飲店，什么錢都該省，就是房租不要省，不是說越貴越好，而是要找物有所值，盡可能客流量大，目標顧客多的地點，這個錢花的值！我們來算一筆賬：與更好的位置相比，選擇一個一般的位置，房租成本可能省下一半，但是客流量也基本會少一半，營業(yè)額也自然是減半的，但你的裝修、人工、原材料、水電、辦理各種證件等等其他所有費用，不會因此少一半吧？你選擇了貴的旺鋪，就等于變相降低了其他成本，所以說，什么錢都要省，就是選址時別吝嗇！

　　3、盡量不要選擇轉(zhuǎn)租鋪位

　　這條是針對個人出租鋪位而言的，以街邊店為主，通常購物中心不存在這種問題。為什么不要轉(zhuǎn)租的鋪位？轉(zhuǎn)租的商鋪不是經(jīng)營不善，就是會加入很多轉(zhuǎn)讓的費用進去，或是有一些潛在的問題，比如周圍有什么市政規(guī)劃，或是一個大的客流群體要遷走，比如醫(yī)院、學校。所以，除非特殊情況，比如知根知底，否則盡量不去轉(zhuǎn)租商鋪。二房東之類的更要注意，看場時必須確認產(chǎn)權(quán)人的產(chǎn)權(quán)證件與身份信息4

　　4、看硬件設(shè)施是否符合需要

　　對目標場地的各項建設(shè)指標要有詳細了解，比如供給的電量是否充裕，因為通常是不夠的，要額外增容、場地是否有排煙通道，很多場地是不提供的、墻體哪些能拆哪些不能動、空調(diào)下水，很多細節(jié)問題，事前不了解清楚，施工時，甚至開業(yè)時才知道，那就都晚了。這個向商場或出租方要場地圖紙，而后請裝修隊看就可以。如果涉及到場地改造，要事先談好，否則一旦租下來了就基本只能自己弄了，或者自己花錢，費用通常高的嚇人。

5、租賃期盡可能長

　　開一家店從裝修費到設(shè)備費用，投入非常大，如果租期太短，比如很多才和你簽約1年的，根本連成本都賺不出來。不要輕信出租方說的什么租期滿了可以優(yōu)先續(xù)租之類的話，到時候就是不租你了，或是漲價太多，你根本沒辦法。所以，盡可能多簽訂幾年，至少2年，能簽3——5年更好，雖然每年會遞增房租，但是只要約定上漲幅度合理，基本不會虧?？赡艽蠹視?，如果自己經(jīng)營不善，想早點撤店，那簽了太長時間約，是不是就拴住了？其實，如果你想撤了，損失的就是抵押的押金而已，其它的基本不必承擔法律責任。但是租期短，人家不租給你了，那風險可就大了。

　　6、別看人流量，只看客流量

　　購物中心招商部或街鋪房東 愛拿出人流量數(shù)據(jù)秀給承租者來看，甚至簡單粗暴的讓你站在門店前自己數(shù)客流。雖然看起來可能人來人往，怎么看都是一副旺鋪的模樣，結(jié)果呢，租下來卻發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事，人來人往可就是不進店，原因何在呢？人流量很多沒錯，但是必須冷靜觀察、客觀分析，這些人流量真的是你們的目標顧客嗎？不是的話怎么能轉(zhuǎn)化為客流量呢？比如，地鐵口的位置人流量特別多，這叫人流量。但是店鋪如果處在地鐵口或過道，那這些行色匆匆，奔著目的地的人流，能夠轉(zhuǎn)化為顧客的非常少，因為他們不是逛街心態(tài)，如果你們產(chǎn)品定位中高端，那乘地鐵的工薪族更不會光顧，但你卻為這些人流交了很高的房租。所以不僅要看人流量，更要看精準的目標顧客有多少。