餐飲怎么經(jīng)營，同行競爭大如何反擊

餐飲怎么經(jīng)營，同行競爭大如何反擊呢，朋友開了個火鍋店，消費并不高，四五個人消費不到二百塊錢，可以吃的飽飽的，這兩年生意一直都還不錯，直到今年來了魚火鍋店，生意火熱，而我朋友的生意突然變得好差，小可針對我朋友遇到的問題，餐飲怎么經(jīng)營，同行競爭大如何反擊呢？這一問題在網(wǎng)上查了些資料，希望可以幫助到大家。

目前的餐飲行業(yè)雖然市場空間大，但是同類型的餐飲店很多，同行之間競爭激烈。面對如此嚴峻的市場形勢，有餐飲投資想法的創(chuàng)業(yè)者該如何突出門店的優(yōu)勢，讓消費者主動選擇，來光顧你的門店呢？

　　一、要避免同類競爭的“重災(zāi)區(qū)”，首先要做好選址工作。很多人覺得人流量集中的商圈、美食街等地方是餐飲開店的好位置，其實并不然，因為這些地方雖然人流量比較大，但是餐飲同樣也非常集中，也就是說競爭比較激烈，所以開餐飲店并不需要選擇一個同行扎堆的地方。

　　其次選址除了考慮人流量之外，還需要考慮客流量，客流量值得是哪些會進行餐飲消費的人，也成為了目標客群，因為有的時候，你看有些地方的人流量比較其中嗎，但是其實來來往往的人總可能想餐飲消費的人并不多。

　　二、裝修一定要和周邊的餐飲店形成不同，要突出餐廳的主題特色，尤其是招牌，很多地方的餐飲店，招牌除了名字不一樣其他都一樣，感覺就像是批發(fā)的一樣，非常沒有特色，更別說會有什么辨識度了。所以在裝修上一定要和周邊的餐飲店形成差異，與眾不同，因為一般從視覺上，人們會更先注意到比較特別的那個。更好是能夠請專業(yè)的設(shè)計是設(shè)計。在裝修上除了外觀要符合潮流審美之外，內(nèi)部的餐廳環(huán)境也不能差，要符合實用性，給消費者營造一個舒適的用餐環(huán)境。

　　三、產(chǎn)品要創(chuàng)新。菜品對于一家餐飲店來說是核心，味道肯定要做的好吃，符合大眾消費者的口味，同時也要注意味道的穩(wěn)定性。有些餐廳可能你 次去吃覺得味道好好吃，下次再去的時候，你品嘗起來發(fā)現(xiàn)味道變了，一般就存在兩種情況，要不就是食材用的不對，不新鮮，要不就是制作手藝上除了問題。產(chǎn)品味道的不穩(wěn)定性會給顧客一種很不專業(yè)的感覺，就會拉低餐飲店在顧客心中的口碑。

　　除了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，還要不定期的更新產(chǎn)品，推出新的產(chǎn)品和口味，一方面是為了不斷保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，豐富產(chǎn)品，可以吸引新顧客，也能提升老顧客的復(fù)購率。另一方面，產(chǎn)品選擇多了，讓顧客更有新鮮感，也能滿足更廣泛消費者的口味需求，起到比較好的引流效果。

　　四、要主動宣傳，增加門店的曝光率。在酒香也怕巷子深的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，大部分的消費者都開始活躍在網(wǎng)上，想要吸引他們的注意，就要懂得運用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，借助新媒體平臺曝光自己的門店，而且要廣泛，要頻繁，這也是一種引流的辦法。

　　做餐飲就像升級打怪，等級越高就越不容易被淘汰！如何在激烈的競爭中頑強地活了下來？

　　那些新開的餐廳也許并不會堅持很長時間，但是每一個新店的加入，都是對老店的一次沖擊和挑戰(zhàn)，一個好的餐飲店必須不斷地突破創(chuàng)新，才能夠在競爭的環(huán)境中獲得發(fā)展空間。經(jīng)營的方式?jīng)Q定了經(jīng)營結(jié)果，而越是原始的經(jīng)營方式，就像越落后的機器設(shè)備，生產(chǎn)率低。

　　餐飲經(jīng)營，可以簡單分為五個層級，所處層級越高，競爭力越強，生存發(fā)展的概率越大。

　　一級

　　產(chǎn)品驅(qū)動

　　在這一級的餐飲店，以產(chǎn)品為核心，以保質(zhì)、保量作為競爭優(yōu)勢，能夠獲得顧客的基本滿意，繼而獲取更多顧客與消費。

　　這是經(jīng)營方式的 初級階段，但也是必不可少的重要基礎(chǔ)。

　　有些店連這條都達不到，根本無法長期生存。在市場沒有過度競爭時，做到 級的初級水平依然可以生存，但是，在競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)卻只能作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，很重要，但是還不夠。

　　二級

　　升級服務(wù)

　　這是基于產(chǎn)品之后， 基本形態(tài)的消費體驗，核心就是熱情周到的服務(wù)。

　　一開始，從賣方市場走過來的消費者很認可這種經(jīng)營方式，服務(wù)好的門店生意也會很好。

　　但是，隨著時代發(fā)展，消費者的需求也越發(fā)個性化、多元化，僅僅是笑臉相迎，已經(jīng)不能讓消費者滿意，更談不到忠誠，這時候必須繼續(xù)升級！

　　三級

　　產(chǎn)品差異化

　　面對同樣都能做到前兩個階段的競爭對手，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，只能是血拼價格。

　　這時候，錯開競爭的產(chǎn)品差異化出現(xiàn)了——你做川菜很牛了，那我就做粵菜；你做粵菜很牛了，我只做粵菜中的一個單品行不行？

　　把一個單品做透，成了這個單品的代名詞，一想到吃某某菜就會先想到他家。

　　這種模式的精髓就是充分市場細分，找到一個自己能稱王的細分品類，哪怕市場再小，也會活得很輕松。

　　但缺點是，這僅僅是產(chǎn)品層面的，不同，但并不等于消費者就認可并喜歡。小富即安是可以了，但是想繼續(xù)擴大發(fā)展，就需要更強的競爭力，如何能更有競爭力呢？繼續(xù)升級！

　　四級

　　綜合體驗

　　通過觀察，很多餐飲店發(fā)現(xiàn)顧客就餐，不僅僅是為了吃飯而已，還有很多各種各樣的需求：

　　比如環(huán)境優(yōu)雅、有趣、有面子、消磨時間、社交等等。

　　很多時候，顧客對這些體驗的需求甚至超過了對吃什么這件事本身的需求。于是，餐飲的個性化體驗成了重要的競爭力。

　　但是，體驗畢竟是副產(chǎn)品，是一種軟實力。

　　雖然同時具備前面提到的四個階段的餐飲店，可以生存得很好，但是，模仿起來還是很容易的，也就是說，別人也很容易做到。那還有什么辦法可以讓門店更有競爭力，經(jīng)營得更好嗎？

　　五級

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　為什么說這是 高境界？

　　因為市場中有兩股 高力量，一種是擁有專利的科技技術(shù)，另一種就是商業(yè)模式。在餐飲行業(yè)，高科技沒什么用武之地，那經(jīng)營模式就是 牛的。

　　到了這個階段，經(jīng)營的方式就有了無限的可能，競爭力也會變得更強韌，更難模仿。這個層級主要的思路是從產(chǎn)業(yè)鏈的整體高度構(gòu)建一個相互促進、相互補充，多贏共生的組織結(jié)構(gòu)。

　　小結(jié)

　　在目前的市場階段，想做好一家餐飲店，前面提到的4個階段，必須同時擁有，但那只是“標配”了，想把生意做大、做強，就要有這種從產(chǎn)業(yè)鏈的高度去整合資源，構(gòu)建競爭力的思維與視野。

　　餐飲行業(yè)融合性很高，餐飲企業(yè)更是要海納百川。所謂“同行是冤家”、“王不見王”并不是絕對的，共享、共贏才是這個時代的關(guān)鍵詞。

　　餐飲怎么經(jīng)營，同行競爭大如何反擊？找到自己不足的地方，及時做出修改，及時創(chuàng)新，我相信您的餐廳會越來越好。