餐飲經(jīng)營管理中常見的三個(gè)坑

時(shí)間:2018/11/29 15:34:21 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 對于中國為什么沒有千億級的餐飲企業(yè)這個(gè)問題,有一種論述值得思考:不是缺少雄心,而是缺少耐心;不是缺少創(chuàng)新,而是不尊重創(chuàng)新。該有的都有了,卻沒能做到最好,這是不少餐飲人遇到的困擾,從大餐飲品牌到小餐廳老板,正視經(jīng)營管理的不足之處,補(bǔ)齊短板,才能做大做強(qiáng)。

對于中國為什么沒有千億級的餐飲企業(yè)這個(gè)問題,有一種論述值得思考:不是缺少雄心,而是缺少耐心;不是缺少創(chuàng)新,而是不尊重創(chuàng)新。

餐飲經(jīng)營管理中常見的三個(gè)坑

該有的都有了,卻沒能做到更好,這是不少餐飲人遇到的困擾,從大餐飲品牌到小餐廳老板,正視經(jīng)營管理的不足之處,補(bǔ)齊短板,才能做大做強(qiáng)。

  在餐飲經(jīng)營管理中,有三種思想經(jīng)常占據(jù)餐飲人大腦,這種“流氓思想”經(jīng)常會干擾人做出正確認(rèn)知和判斷,看看你有沒有?

  1.餐飲業(yè)特殊論

  很多人過分強(qiáng)調(diào)餐飲業(yè)的個(gè)性化,認(rèn)為各有各的做法,各有各的成功。

  這是手工業(yè)的思維邏輯,實(shí)際上餐飲業(yè)根本就沒有那么神秘,也沒有那么復(fù)雜,復(fù)雜多是因?yàn)槁浜蟮纳a(chǎn)工藝產(chǎn)生的不確定性。

  而這些年,餐飲業(yè)通過量化把美食的美味變得可控,鹽 到幾克,油溫 到了幾度。

  在一些管理標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè),美味品質(zhì)得到持續(xù)的穩(wěn)定,并且簡單。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不同,但方法是相同的,濃縮精華就是6個(gè)字:成本、效率、體驗(yàn)。

  不論搞什么變革創(chuàng)新,都要圍繞這三個(gè)原則,脫離了這6個(gè)字,都是做無用功,都是耍流氓。

  2.創(chuàng)新的偏差

  IT界有一句俗語,叫“不要重新發(fā)明輪子”。意思是不要重復(fù)做前人做過的事情,應(yīng)該利用前人打好的基礎(chǔ),繼續(xù)向前拓展未來??傆行┤似珶嶂杂诟恪爸貜?fù)建設(shè)”,喜歡以身試坑,把失敗當(dāng)經(jīng)驗(yàn)。

  其實(shí),那點(diǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn),根本比不上“基礎(chǔ)管理科學(xué)”的一點(diǎn)皮毛。經(jīng)營決策時(shí),科學(xué)管理就是指南針。

  一個(gè)餐飲企業(yè),只有十來家店的規(guī)模,卻學(xué)習(xí)海底撈的阿米巴經(jīng)營模式,把自己公司拆解成不同的利益部門,彼此之間協(xié)作都要購買服務(wù)。

  這是一個(gè)典型的違背管理科學(xué)的案例。海底撈是為了解決效率,一家小公司拆解成不同的部門,恰恰是降低了效率。

  跳出“成本、效率、體驗(yàn)”三原則的創(chuàng)新,是沒有出路的。

  3.雞賊心理

  雞賊是北京方言,指小氣、吝嗇,上不得臺面,或特別能算計(jì),特別摳門,暗藏私心的意思。

  餐飲人應(yīng)該考慮資本、技術(shù)、人才。食材舍不得升級,拼命降低成本;研發(fā)舍不得花錢,而去抄襲;設(shè)備升級舍不得花錢,拼拼湊湊。

  這樣,不論是產(chǎn)品和管理,都沒有優(yōu)勢,節(jié)約一點(diǎn)成本,卻降低了產(chǎn)品質(zhì)量和整體效率,因小失大,何談做好?

  更新前廳的管理系統(tǒng),升級供應(yīng)鏈,更新后廚設(shè)備,都可以降低人力成本,提升生產(chǎn)效率,而雞賊心理是決策的拖油瓶。

  總之,餐飲業(yè)并不特殊,和其他產(chǎn)業(yè)一樣,有自己的規(guī)律,一樣有各種復(fù)雜的問題需要解決。

  解決問題需要創(chuàng)新方法,借助科學(xué)的管理,敢于突破思想慣性和局限。另外,應(yīng)結(jié)合自身具體情況,不能一味抄襲,適合自己的改變才有價(jià)值。