餐飲店領(lǐng)班管理服務(wù)員的方法

對于很多餐館來講，都存在著服務(wù)員工作不認(rèn)真，工作懶散的不良好的一種現(xiàn)象，對于餐館的運(yùn)營來講是有著很大危機(jī)的，但是對于服務(wù)員的這種工作懶散的行為，是有方法去進(jìn)行遏制處理的。在本篇文章當(dāng)中，將會針對這個問題來具體講述下領(lǐng)班管理服務(wù)員的方法有哪些。

　　一、獎懲制度

對于一家餐館來講，餐館里面的服務(wù)人員不一定都是懶散的，也存在著工作十分勤奮的服務(wù)人員，對于這些勤奮的服務(wù)人員看到那些懶散的服務(wù)人員和自己拿著同樣的工資，那么勤奮的服務(wù)員有可能變得懶散。

　　所以對于一個領(lǐng)班或者 者來講，一定要在獎勵懲罰制度方面做到位。對于好的勤奮的服務(wù)員進(jìn)行應(yīng)有的獎勵，對于懶散，不認(rèn)真的服務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的批評甚至是扣工資。領(lǐng)班可以平時觀察店內(nèi)服務(wù)員的工作態(tài)度，然后告訴經(jīng)營者。之后讓經(jīng)營者者來采取相應(yīng)的措施。

　　二、有共同的餐館文化

　　眾所周知，一家十分優(yōu)秀的企業(yè)都是有著自己優(yōu)秀的企業(yè)文化的，對于一家餐館來講，也是如此。譬如海底撈企業(yè)，海底撈起初的興起就是因為海底撈特色的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，他的服務(wù)甚至能讓消費(fèi)者都感到不好意思。因為它的服務(wù)實在太棒了。

　　就是因為海底撈企業(yè)當(dāng)中這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念在員工當(dāng)中生存，所以才導(dǎo)致海底撈的事業(yè)越做越好。所以對于一家普通的餐館來講，領(lǐng)班和服務(wù)人員擁有著一樣的共同的餐館理念，那么自然會做到能夠把餐館認(rèn)真的去做下去。讓那些懶散的行為杜絕。

　　三、領(lǐng)班定時進(jìn)行檢查工作

　　對于工作而言工作的好不好，其實很容易從一些細(xì)節(jié)來反應(yīng)當(dāng)中。比如擦盤子，看一下盤子的清潔程度，就能夠知道這個擦盤的人的工作是否認(rèn)真。對服務(wù)員也是如此，領(lǐng)班可以定期的在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對于工作懶散工作不認(rèn)真的服務(wù)員進(jìn)行批評，并與店長進(jìn)行交代。如果情況實在惡劣,一定要及時制止并且呼叫店長。

　　四、領(lǐng)班要起到帶頭作用

　　對于領(lǐng)班而言，要求服務(wù)員要做到工作不懶散，服務(wù)態(tài)度認(rèn)真。首先對于領(lǐng)班而言，自己的工作就要做得十分到位。不能夠讓服務(wù)員說閑話。不能表面上督促別人工作，然后自己在那邊瀟灑，對于服務(wù)員而言這種行為是非常錯誤的，并且會讓人心生記恨。甚至對于自己的工作還會產(chǎn)生影響。工作做到位了，大家看在眼里，那么自然會有很多人進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)。

　　對于領(lǐng)班而言，管理工作是比較難做的，但是對于任何一個問題都是有他自己的解決方式的，對于領(lǐng)班這個工作要求，就是店內(nèi)局面的把控，包括對于服務(wù)員的要求和觀察。出現(xiàn)的讓自己不開心的畫面盡量去解決，如果服務(wù)員實在管理不好可以讓店長前來。