有過這5種想法的人,真的不適合做餐飲

時(shí)間:2019/2/20 15:57:30 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 現(xiàn)在的竟?fàn)幵絹碓絽柡?,打工對于大多?shù)人來說可能一輩子掙不了多少錢,只能解決溫飽。相信很多朋友有創(chuàng)業(yè)的想法,可是苦于自己沒有技術(shù),沒有經(jīng)驗(yàn),金錢的實(shí)力不雄厚,賺起賠不起,只能苦于奔命。

現(xiàn)在的竟?fàn)幵絹碓絽柡Γ蚬τ诖蠖鄶?shù)人來說可能一輩子掙不了多少錢,只能解決溫飽。相信很多朋友有創(chuàng)業(yè)的想法,可是苦于自己沒有技術(shù),沒有經(jīng)驗(yàn),金錢的實(shí)力不雄厚,賺起賠不起,只能苦于奔命。

有過這5種想法的人,真的不適合做餐飲

對于想開面館的朋友,要考察好當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣,選擇好地址。

  從路邊的推車賣面、到有店面的(面館),再到面館做成的特色酒樓,連鎖店的都是為了滿足經(jīng)濟(jì)的一餐,或一時(shí)口腹欲望,如果想開家面店,賣一碗賺錢的面,從評估、地點(diǎn)選擇、營運(yùn)、管理制定、快速廚房操作安排,品質(zhì)穏定、衛(wèi)生條件、人力資源充足..等等

  1.盲目自信的人

  這種人在以下幾種得類型里 多。想開餐廳,就會做一些調(diào)研。逛了幾家同類型餐廳,去看了人家的店面環(huán)境風(fēng)格,嘗了嘗什么味道,密集的多體驗(yàn)了幾次,腦子里也有了一些對餐廳的認(rèn)識,認(rèn)為都看懂了。

  當(dāng)和一些朋友聊天的時(shí)候,由于自己近期對餐廳的思考比較多,見識,研究也多一些,所以比起從未思考過的朋友來說,他在和朋友爭論話題時(shí),具備相對的一些優(yōu)勢。通常會被朋友認(rèn)同,并且贊賞他的一些觀點(diǎn)。

  這些都給他增添了自信,會加速的讓他認(rèn)為,他已經(jīng)完全成為了高手,或是專家。于是乎,信心滿滿的開始實(shí)質(zhì)的行動。這類人 后壯烈犧牲的 多,但是遺憾的是, 終他也認(rèn)為,他的失敗,只是因?yàn)檫\(yùn)氣不好。

  2.迷信的人

  這類人也比較常見,對某一類工種比較重視,甚至到了迷信的程度,認(rèn)為只要有了這一個(gè)要素,就萬事具備了,其他的全都不重要。思想十分片面,或是說,受到傳統(tǒng)落后的思維控制。他不懂得,一個(gè)麻雀雖然小,但是要能飛,也要五臟俱全的身體健康才行。在他們的思想里,只要有翅膀的都能飛,就一定能飛。結(jié)果就不用說了,根本飛不起來,即使回光返照的撲騰的離了地,也迅速的摔了下來。

  3.固步自封的人

  不能與時(shí)俱進(jìn),總是停留在某一個(gè)經(jīng)驗(yàn),或是經(jīng)歷上??床坏剑膊蝗タ凑麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),不懂得,競爭力,吸引力是要靠不斷的完善才能持續(xù)具備的。

  這類人,說到底,是缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。不懂得市場是動態(tài)的,不斷發(fā)展變化的,每一個(gè)階段面臨的情形,背景,都不同。原本具有的優(yōu)勢,會隨著市場的發(fā)展,和競爭者的強(qiáng)大,而變得不再有優(yōu)點(diǎn)。一味的沉迷曾經(jīng)的優(yōu)勢,閉關(guān)自守,夜郎自大,結(jié)果難逃被淘汰的結(jié)局。

  4.功利心太強(qiáng),摳門的人

  這類人會算計(jì),其實(shí)原本是好事,但是程度太過份了。就會被數(shù)字束縛住。他們腦子里永遠(yuǎn)是投入與產(chǎn)出的問題,一腦子公式和賬目。

  算計(jì)的程度如果過份,就會變成一本爛賬。思想里,也永遠(yuǎn)是擺在眼前的短期利益。因?yàn)檫@些利益,可以很快體現(xiàn)出來。但是,他忘記了,有很多的更大的利益,潛在的利益。這個(gè)問題,很難說清楚,但是世事大都是如此。

  大都時(shí)候,立竿見影的事情并不多,短期利益和長遠(yuǎn)的利益永遠(yuǎn)處在矛盾中,如何的取舍,是這類人的難題。他們大都只管眼前,而忽視將來。為了小利益,而為將來造成大的隱患。這些隱患聚少成多, 終形成頑疾,不治之癥,那么失敗,死掉也是遲早,正常的事。

  5.本末倒置的人

  因?yàn)閼卸?,軟弱,不自信。所以就要過分的依賴,有的老板過于依賴下屬,重視下屬的專業(yè),表率,榜樣,帶頭作用。

  而他其實(shí)忘記了,在他的團(tuán)隊(duì)里,他才是老板, 專業(yè)的,更大的榜樣,表率,帶頭的,應(yīng)該是他才對。這個(gè)次序如果搞亂了,很多時(shí)候,中央集權(quán)沒落,宦官當(dāng)?shù)溃习迕鎸?shí)亡。

  在雇傭關(guān)系中,老板與下屬其實(shí)同樣存在競爭關(guān)系。無論哪一方過度的弱勢,依賴對方,對企業(yè)都不是好的現(xiàn)象。這樣的人,有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是他們重視人材,這一點(diǎn)是閃光的。

  但是好的人材,強(qiáng)的人材,要有好的老板,強(qiáng)的老板。沒有好的老板,他的人材會變成庸才,或是更壞的結(jié)果,變成魔鬼!老板可以不專業(yè),可以是外行,但是一定要有管理的知識和素質(zhì)。否則,完全的依賴, 終的結(jié)果,大都被掏空,被擠死。