連鎖餐飲發(fā)展越猛，單店越無立身之地？

如今，無論業(yè)內(nèi)行外，談及餐飲，無不言“連鎖”，似乎連鎖已經(jīng)成為判斷一個餐飲品牌是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但只有做成連鎖才能證明品牌的成功嗎？這是餐飲市場發(fā)展的必然，還只是餐飲發(fā)展到當(dāng)下的一個錯覺？

如何判斷一個餐飲品牌是否成功？人氣？知名度？還是營收、門店數(shù)？

　　以上無論哪一個，似乎都逃不開兩個字：連鎖。在目前看來，這上面的每一項，都只有通過更多的連鎖門店，才能達成。而是否做成連鎖，便逐漸成了很多人判斷一個餐飲品牌是否成功的關(guān)鍵，且可能 的指標(biāo)。事實，真的是如此嗎？

　　以連鎖論成敗，是餐飲品牌的必然歸宿？

　　每個餐企的發(fā)展歸宿就是連鎖？連鎖化就是成功的標(biāo)準(zhǔn)？單店品牌已經(jīng)沒有了“容身之所”？

　　答案并非如此，從餐飲各方面數(shù)據(jù)來看，“以連鎖論成敗”或許只是餐飲連鎖化急速發(fā)展下特殊的時代產(chǎn)物。

　　連鎖是這十來年餐飲的主旋律

　　如果回顧從大酒樓模式走入大眾餐飲的十來年，營銷、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、數(shù)字化一定是分量 重的幾個部分。再往細看，營銷和標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎都在為連鎖化服務(wù)，數(shù)字化也更多地充當(dāng)著工具的角色。

　　餐企這邊，由于大酒樓模式的突然“沒落”，大眾餐飲又沒有更多成氣候的品牌，市場的突然轉(zhuǎn)變留下了大片空白，給了大眾餐企巨大的填補機會，誰先“占領(lǐng)消費者心智”，誰就能搶占山頭。而連鎖經(jīng)營，能夠以規(guī)?；焖俅蝽懨?，還能攤低成本，進而獲得巨大的市場優(yōu)勢，將競爭對手?jǐn)D出市場。

　　一時之間，連鎖便成為餐飲發(fā)展的主旋律。

　　而在這個百花齊放的階段，是否連鎖經(jīng)營確實反映著餐企的實力。

　　無論營銷、標(biāo)準(zhǔn)化，還是數(shù)字化、品牌化，沒有一個優(yōu)秀的團隊，以及資金、資源的支撐，都很難達成。從這個角度來說，連鎖化確實是判斷餐企是否成功的指標(biāo)。

　　中國連鎖化還在發(fā)展上升期，“改造”尚未完成

　　美團數(shù)據(jù)顯示，中國連鎖門店占整個餐飲市場門店數(shù)的比例，從2018年的12%，提高到2020年的15%，并呈現(xiàn)逐年提高的趨勢。但根據(jù)《中國餐飲報告2019》的數(shù)據(jù)，這一比例相較美國30%的連鎖化率來說，也并不高。

　　也就是說，我國餐飲的連鎖還在上升發(fā)展之中，仍是重要的風(fēng)口。

　　另一方面，由于發(fā)展過于迅猛，我國加盟連鎖在市場規(guī)范、機制上，尚未完全規(guī)范，存在很多問題。從近期多個茶飲品牌接連暴雷不難看出，惡意快招、加盟品牌貨不對板等狀況時有發(fā)生，這些都還需要時間讓市場慢慢沉淀，等待良幣驅(qū)逐劣幣。

　　而在這樣的背景下，餐企、消費者的眼球都被連鎖化吸引過去，加上沒有出現(xiàn)什么強勢的單店品牌，就給大眾、市場都造成一種餐飲以連鎖論成敗的錯覺。

　　很明顯，連鎖并非判斷餐飲品牌是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，而是連鎖急速發(fā)展下的產(chǎn)物。

　　連鎖化不能論成敗，單店品牌未來可期

　　如果餐飲并不是只有做到連鎖才是成功，那什么才是呢？

　　就像馬斯洛需求理論，餐飲市場也有各個需求層級，而每個層級都應(yīng)該有其佼佼者，它們，或許才是這個問題的答案。

　　連鎖化的基礎(chǔ)便是標(biāo)準(zhǔn)化，這也導(dǎo)致業(yè)界有了不少有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的爭論——是以標(biāo)準(zhǔn)化推動連鎖規(guī)模，還是追求個性化、百花齊放？

　　如果我們用美國餐飲的發(fā)展作為對標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，即使是成熟的餐飲市場，連鎖占比其實也并不算太高。連鎖程度極高的美國，連鎖率也只是在30%，也就是說，連鎖在市場的占比并非永無止境地上漲，而也有自己的上限。

　　那剩下70%都是什么呢？無外乎各種特色小餐飲，還有各個單店品牌。

　　同時，從我國餐飲發(fā)展來看，大多數(shù)的連鎖多為滿足基本就餐需求，無論是海底撈、絕味、老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基等門店大戶，還是區(qū)域品牌，走連鎖發(fā)展道路的，更多都集中在易復(fù)制、性價比高或適中、群眾基礎(chǔ)扎實的品類，也就是比較基礎(chǔ)的消費類型，如快餐、小吃、火鍋等?？觳汀⑿〕灶愡B鎖發(fā)展明顯更優(yōu)，火鍋也偏向草根易復(fù)制，但連鎖化的高端餐飲屈指可數(shù)。

　　這樣也就帶來大眾高頻次消費餐飲的高度同質(zhì)化，市場缺少多樣性。

　　同時，隨著大眾普通餐飲的深入，消費者追求高品質(zhì)、個性化的更高層級餐飲需求也開始凸顯。不難預(yù)見，未來餐飲市場會對個性化餐飲心生期待，非標(biāo)化需求開始逐步顯現(xiàn)。

　　打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，就像咖啡，曾?jīng)是星巴克的天下，現(xiàn)在獨立咖啡館才是年輕人彰顯個性的所在。各一二線城市的獨立咖啡館層出不窮，星巴克則成大家口中的“涮鍋水”。餐飲也一樣。

　　很多餐企也開始意識到這樣的需求，開始做差異化調(diào)整，比如阿里一直在推進的“千人千面”，連鎖餐企不斷推出新品、嘗試不同門店的不同裝修……但標(biāo)準(zhǔn)化和差異化本就是兩個矛盾體，連鎖品牌想要做出差異化，更為考驗餐企能力。

　　而在這方面，單店品牌有著得天獨厚的優(yōu)勢。在標(biāo)準(zhǔn)化之外，探索不同人群、不同消費者的喜好，去追求差異化、個性化，甚至是 化。

　　無論從市場多樣化，還是消費者需求而言，在未來，餐飲必然會走向更多的“獨立咖啡館”，當(dāng)連鎖化達到一定程度、市場機會減少，個性化、 化的單店品牌或許就會變成餐飲談?wù)摰闹匦摹?br />
　　注重個性化、生活態(tài)度的傳達，單店品牌正在起勢

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有單店品牌起勢的趨勢。

　　這些單店品牌，也并非大家慣常認(rèn)為的小餐飲模式，而是變得更有個性和特色。目前，市場上正在興起的土菜館、民宿+餐飲、餐+酒等模式，正是單店品牌的探索。這些模式，也許能開出多家門店，但較難形成規(guī)?；B鎖，個性化才是它們的殺手锏。

　　不同于小餐飲模式，這些單店品牌大多擁有較好的裝修，多樣化的菜品、酒水，或是餐飲主題，比如以純陽酒館、玉林小酒館等川渝小酒館為代表的“餐+酒”模式門店。

　　土菜館、民宿+餐飲，則多突出多層樓房、院落，無論食材、烹制手法，還是裝修，都更注重城市人心心念念的鄉(xiāng)野氣息，用環(huán)境襯托菜品，以菜品融合環(huán)境，有向“大餐飲”發(fā)展的趨勢，典型如農(nóng)耕記、王捌院子等“院子餐飲”的崛起。

　　一些餐飲門店，則選址自然條件怡人的城市綠地、郊區(qū)，搭配上咖啡、茶，甚至加入種植體驗等，突出體驗型餐飲，比如蘇州的蘇show、江南雅廚，重慶的鮮龍井火鍋公園，從6張桌子到200畝火鍋公園，重慶火鍋也可以很雅致等，不僅販賣一餐飯，而是販賣一個以餐飲為主的假日……

　　還有一些單店品牌，則為消費者提供多樣化服務(wù)，全方位利用空間，譬如此前引起不少餐飲人注意的咖啡+酒模式，白天賣咖啡，晚上提供餐食，夜間變身酒吧。對這類單店品牌而言，餐飲品類、菜品搭配并不是 核心的賣點，它們也無法靠追求翻臺、會員、營銷等餐飲常用的方法提高營收，賦予品牌以文化，傳達一種生活態(tài)度，才是門店的核心競爭力。

　　它們通過這些，獲得穩(wěn)定客流（也就是我們常說的私域流量），和品牌的高溢價，實現(xiàn)盈利。

　　而這些，也并不妨礙它們在餐飲上下功夫，不少這樣的單店，也因為不用考慮標(biāo)準(zhǔn)化，反而因為門店定位，需要盡可能地體現(xiàn)個性化，菜品也都各有特色，同時由于不用追求翻臺，口味、酒水品質(zhì)在大眾點評上的評分都不低。

　　即使是僅提供餐食的門店，也都各自因為口味好、食材新鮮、環(huán)境好等各自突出的特點，吸引到自己的“死忠粉”。

　　誠然，為了彌補非連鎖化導(dǎo)致不能獲得的成本、營收規(guī)?；瘍?yōu)勢，這類門店客單一般較高，但隨著連鎖化的愈加深入，品質(zhì)餐飲的市場空缺會逐步顯現(xiàn)，消費者對品質(zhì)餐飲的需求也將被推向高潮，這樣的單店品牌在未來也將獲得更大的發(fā)展空間。

　　結(jié)語

　　連鎖并非餐飲的終歸宿，單店品牌一樣有自己的發(fā)展道路。只不過從中國餐飲發(fā)展的階段來看，現(xiàn)在還是連鎖化的發(fā)展區(qū)間，當(dāng)連鎖化進程逐漸走向鼎盛，餐飲業(yè)也會開始傾向到更講究個性化、多樣化的單店品牌發(fā)展。

　　連鎖化是一種選擇，品質(zhì)單店也是一種選擇，他們各有優(yōu)劣，也各有群體，都有自己的市場需求。