為什么說“中國現(xiàn)階段，是餐飲行業(yè)黃金的十年！”

1980年9月，中國近代頭家私營餐廳——悅賓，在北京翠花胡同開業(yè)，這家只有三十多平米、4張桌子的餐廳，成為中國新時代千千萬萬餐廳的開端。

　　距離頭一家私營餐廳的面世，不過是四十來年的時間。

短短四十年間，中國餐廳數(shù)量達到650-700萬家，中國餐飲總值近5萬億。

　　站在疫情后的新路口回望：現(xiàn)在，是餐飲行業(yè)更好的時代嗎？

　　我們邀請了擁有多年實干經(jīng)驗的餐飲人和行業(yè)觀察者，以及餐飲投資人，一起來聊一聊這個話題。

　　01、“現(xiàn)在是餐飲黃金的十年！”

　　“餐飲行業(yè)從未像現(xiàn)在一樣可以與金融、政治息息相關(guān)，餐飲創(chuàng)業(yè)者能達到的財富和影響力、事業(yè)的廣度和寬度都是前所未有的。

　　毋庸置疑，把時間拉長到上下幾千年，現(xiàn)在都是餐飲 黃金的十年！”啟賦資本合伙人胡祺昊說。

　　在過去的投資經(jīng)歷中，胡祺昊對接了一千多家的餐飲企業(yè)，甚至在疫情肆虐的2020年，他還領(lǐng)頭投資了6家餐飲相關(guān)的企業(yè)。

　　在他看來，餐飲行業(yè)是資本化率嚴(yán)重不足的行業(yè)——“年收入四萬多億的行業(yè)，在2016年上市企業(yè)的市值加起來才幾百億，大概在365行中，資本化程度能排倒數(shù) 第二吧。”

　　同時胡祺昊也意識到，從2016年到2020年，中國餐飲上市公司市值達到了數(shù)千億，四年時間，翻了十倍，這個速度也超過了過去所有時代的發(fā)展。

　　“也許到不了2030年，中國餐飲就會出現(xiàn)萬億市值的餐飲企業(yè)。供應(yīng)鏈、央廚、外賣和團購平臺、SaaS以及AI機器人的發(fā)展，都會進一步助力餐飲的發(fā)展，中國餐飲正面臨著更好的發(fā)展機會。

　　餐飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性越來越強，資本正在把目光更多地放在餐飲業(yè)。但這個發(fā)展機會不是百年，只有差不多十年的時間，餐飲人應(yīng)該努力抓住這個千載難逢的時代。

　　把眼光放開看，海底撈是非常有借鑒意義的。不但有餐廳，還衍生出做底料的頤海、供應(yīng)鏈的蜀海、文化咨詢類的微海，以及零售和裝修等，它讓我們看到餐飲生態(tài)鏈的樣子。餐飲企業(yè)做到一定程度時，就可以朝生態(tài)鏈布局，餐飲的盤子可以承載很多很多。”啟賦資本合伙人胡祺昊說。

　　02、“2021年，是切入餐飲好的時機”

　　“去年疫情這個事兒，讓我很痛。我清晰地記得，2020年初，我親手把法國的吉娜朵生蠔扔進垃圾桶，一扔就扔了二十幾萬。合作了很長時間的伙伴，都撐不下去了，賬款也有很多追不回來。

　　六月份疫情跟三文魚扯上關(guān)系，我的一個同行朋友打開冰箱，幾百箱將近一千箱的三文魚，拍著冰箱帶著哭腔說，這可怎么辦呀？

　　身邊一個餐飲朋友做了一個品牌開了十六七家店，還有了副牌也有兩家店，在疫情間，短短幾個月就轟然倒地，十年心血，全部歸零……”

　　在餐飲圈浸染多年的老餐飲人雷克，親眼目睹了身邊的同行在疫情間的艱難。但到了2020年下半年，一切有了變化。

　　“下半年許多物業(yè)都在調(diào)價出租，我在年底拿了個店，價格幾乎是2018年左右的價格打了個五折。我也接手了深圳一個高端會所，需要找一名經(jīng)理管理，這是要求很高的職位，我只給到8000-10000元的月薪，卻收到二十多份簡歷，這在疫情前是不可思議的?！崩卓苏f。

　　在他看來，經(jīng)歷2020年疫情的洗牌，市面上空置著許多位置好價格優(yōu)的鋪位，跟房東談合同時也可以很容易要到五年八年以上，以前年3%的漲幅房東不愿意搭理，現(xiàn)在也都有可聊的空間了。

　　同時人才也飄在市面上，自己創(chuàng)業(yè)的餐飲人才也會有很大一部分因為疫情關(guān)閉了餐廳，在這個時機如果能夠吸納這些創(chuàng)業(yè)者或優(yōu)秀的人才成為自己的合伙人，將會如虎添翼。

　　“2021年，將會是切入餐飲更好的時機?！崩卓苏f。

　　03、沒有好或壞的時代，只有銳意進取的人

　　“在2016年前，我沒有做過餐飲。2016年接手CFB集團，當(dāng)時旗下的DQ和棒約翰在現(xiàn)金流和利潤上都面臨著挑戰(zhàn)。尤其DQ，2014～2016年三年連續(xù)雙位數(shù)單店利潤下滑。

　　餐飲處于什么樣的時代，我當(dāng)時沒有感知，只想著盡一切努力扭轉(zhuǎn)局面。”CFB集團CEO許惟掄說。

　　許惟掄掌舵，主要做了兩件事：數(shù)字化革新和產(chǎn)品品類創(chuàng)新。

　　數(shù)字化從上到下推行數(shù)字化管理，提升運營效率。

　　DQ之前只有一款主打品“暴風(fēng)雪”，在充分市場調(diào)研之后，推出了“拌拌碗”、益生菌、熱飲，還研發(fā)能夠保存12個月的零售冰激凌。

　　終于，在2019年，CFB實現(xiàn)持續(xù)單店利潤上升，2020年疫情間棒約翰單店增長近10%，DQ門店也由當(dāng)時接手的500家發(fā)展到900多家。CFB集團旗下還新加入了悅璞食堂品牌，近期將繼續(xù)擴張。

　　勺子課堂創(chuàng)始人宋宣說：“與很多餐飲老板交談，他們表示做餐飲并不難，還是要回歸常識和基本功。出品、環(huán)境和服務(wù)，就是餐飲更大的常識；同時，撬動各方資本和線上平臺的資源，成為餐飲新的基本功。

　　餐飲的進化在不斷加快，餐飲人學(xué)習(xí)的意識在不斷增強，2020年是勺子課堂發(fā)展 快的一年，用戶數(shù)翻了一倍?！?br />
　　無論怎樣的環(huán)境，積極學(xué)習(xí)、銳意進取的人永遠是時代的弄潮兒。

　　04、“善用工具，才能與這個好的時代共舞”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論打造一個品牌，還是毀掉一個品牌，都更容易了。

　　過往要做好一個生意，成為一個品牌，至少要沉淀百年，成為“百年老店”。在這期間，需要不斷打造品質(zhì)，等著人們口口相傳。

　　但現(xiàn)在，要去塑造一個非常有品牌力的店，三五年就能成就一個品牌。一個餐飲老板可能以前不是做餐飲的，但打造一個餐飲品牌，多也就五年的時間。

　　“中國現(xiàn)在的餐飲階段，很像美國六十年代的寶潔。寶潔屬于快消品，模式很重，越往外擴張，配送成本越高，反規(guī)模效應(yīng)明顯。所以美國當(dāng)時的狀態(tài)是，各個州都有自己的地方品牌，但當(dāng)電視媒體出現(xiàn)之后，整個事情都變了。

　　電視媒體的出現(xiàn)，使整個品牌的傳播產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)。品牌傳播產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)與配送半徑產(chǎn)生的反規(guī)模效應(yīng)對沖，寶潔得以快速擴張，成為世界知名品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)給中國餐飲帶來的變化也是顛覆性的，使餐飲行業(yè)在品牌宣傳上產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)。所以，中國在這個階段，其實是餐飲業(yè)好的幾年。

　　餐飲人不要過于專注于開好一家店，時代給了我們更多高速增長的機會和規(guī)?；l(fā)展的機會?！泵缊F到餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人王毅明說。

　　“這是一個好的時代，但對于只有單一技能的餐飲人來說，是一個壞的時代。誰大程度地運用了這個時代賦予的工具，如供應(yīng)鏈、線上化、資本、AI等，誰就能與這個時代共舞?！眴①x資本合伙人胡祺昊說。

　　小結(jié)：

　　在這個餐飲空前繁榮和充滿想象力的年代，競爭力更大，舞臺也更廣闊，餐飲的盤子能裝多大的未來，皆看我輩！