我國團餐食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模已達5500億元

時間:2019/12/5 15:05:38 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 日前,在2019中國團餐產(chǎn)業(yè)變革者峰會上,團餐謀聯(lián)合禧云國際發(fā)布了團餐行業(yè)首個供應(yīng)鏈報告《中國團餐行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展研究報告(2019)》??偨Y(jié)了團餐供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)狀與特點,以及重點企業(yè)的商業(yè)模式,并指出了五大未來發(fā)展趨勢。

馬越

  科技日報記者馬愛平

  日前,在2019中國團餐產(chǎn)業(yè)變革者峰會上,團餐謀聯(lián)合禧云國際發(fā)布了團餐行業(yè)頭個供應(yīng)鏈報告《中國團餐行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展研究報告(2019)》??偨Y(jié)了團餐供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)狀與特點,以及重點企業(yè)的商業(yè)模式,并指出了五大未來發(fā)展趨勢。

我國團餐食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模已達5500億元

報告指出,2017年中國團餐市場規(guī)模約1.19萬億,食材供應(yīng)是團餐企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占比更大、 為剛性的一塊,占到了營收的45%以上,高于餐飲行業(yè)的平均水平。團餐食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模已達到5500億元,與此同時,高門檻篩掉了眾多實力有限的企業(yè),團餐供應(yīng)鏈行業(yè)的未來發(fā)展趨勢逐漸明朗。

  “誘人的”5500億團餐供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?br />
  不斷增長的餐飲食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣谖絹碓蕉嗟年P(guān)注。報告指出,近幾年資本對純餐飲品牌的投資興趣正在下降,甚至很多投資機構(gòu)明確表示2019年投資方向不看餐飲品牌,只聚焦于餐飲供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計,2014-2018年,我國餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)獲投案例數(shù)達247起,獲投金額達228.6億元。

我國團餐食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模已達5500億元

團餐行業(yè)內(nèi)部也將供應(yīng)鏈發(fā)展提上了日程。報告指出,目前,我國團餐供應(yīng)鏈有三種主要形式。首先是大型團餐企業(yè)自建的食材采購供應(yīng)鏈,這是由于大型團餐企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢,獲得了議價權(quán),通常會自建供應(yīng)鏈體系。其次,眾多以區(qū)域化經(jīng)營為主的獨立第三方團餐食材供應(yīng)鏈企業(yè)開始涌現(xiàn)。第三種則是近幾年,一些大型團餐企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部門發(fā)展到一定規(guī)模,開始為行業(yè)輸出供應(yīng)鏈服務(wù),或是一些有行業(yè)基因的公司聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)人士建立第三方供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)公司。

  分散的團餐采購連鎖經(jīng)營占比低

  相較于社餐的4萬多種庫存量單位,團餐的原材料庫存量單位僅3000多種,并且擁有流程簡單、采購量大、計劃性強等優(yōu)勢。但我國團餐供應(yīng)鏈上游的食材原料渠道分散且多元,供應(yīng)商數(shù)量在100家以上的企業(yè)占到了企業(yè)數(shù)量的70%,僅有11%的企業(yè)能將供應(yīng)商數(shù)量控制在35家以內(nèi)。

  報告指出,下游的團餐企業(yè)連鎖經(jīng)營占比也較低,2017年我國團餐行業(yè)前百強企業(yè)的營業(yè)收入合計僅為601億元人民幣,前百強市場集中度約為5%。而國外的跨國團餐巨頭如索迪斯、康帕斯、愛瑪客,這三家團餐企業(yè)2018年的收入都超過了千億人民幣。其中康帕斯2019年營收308億美元,位列世界500強第403位。

  此外,在冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施保有量上,中國目前也遠遠不及發(fā)達國家。目前我國預(yù)冷保鮮率為30%(美國為80- ),綜合冷鏈流通率為19%(美國為 ),農(nóng)產(chǎn)品腐損率是30%,是美國的2倍。

  報告同時也指出,團餐企業(yè)也認(rèn)識到中央廚房可以促進食材的規(guī)?;?、有利于品質(zhì)控制。目前我國大型團餐品牌包括千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲等,超過半數(shù)均擁有自己的中央廚房。但數(shù)據(jù)也顯示,目前75%的團餐企業(yè)中央廚房的設(shè)計能力大于實際生產(chǎn)能力,存在普遍的產(chǎn)能浪費。

  倉儲物流生產(chǎn)設(shè)施資金投入高、客戶開發(fā)難度大,以及我國冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施保有量的落后,中央廚房的資本投入及配套設(shè)施的高要求,這些因素共同導(dǎo)致團餐供應(yīng)鏈企業(yè)在倉儲、物流、冷鏈、設(shè)施方面投入意愿也較低,這使得我國團餐供應(yīng)鏈的升級改造仍處于起步探索階段,至今尚未出現(xiàn)成熟的跨區(qū)域經(jīng)營、覆蓋全品類的綜合性食材供應(yīng)鏈服務(wù)商。這是中國團餐供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和不足,但也意味著這是一塊廣闊的藍海市場,正在等待有意愿、有實力的團餐供應(yīng)鏈企業(yè)的挖掘。

  未來中國團餐供應(yīng)鏈發(fā)展的五大趨勢明朗

  報告同時指出,盡管困難客觀存在,但一些企業(yè)也進行了一系列探索,不僅打開了市場,也在一定程度上揭示了未來中國團餐供應(yīng)鏈發(fā)展的五大趨勢。