餐飲創(chuàng)業(yè)合伙經營餐館優(yōu)劣勢及注意事項

餐飲創(chuàng)業(yè)合伙經營七大注意事項有哪些呢？今天和閨蜜聊天聊到了想共同開一家餐飲店，我們認識七年了，有共同的愛好，大學期間我們一直都是很好的朋友，一直都有想法我們兩個共同開一家餐飲美食店，現(xiàn)在大家都大學畢業(yè)了，有了一定的資金。所以就想著實行此想法，今天我在網上查了些資料，希望可以更好的了解此問題。

很多人由于初期創(chuàng)業(yè)資金有限，進而選擇了跟人合伙做生意，那么對于餐飲經營合伙做生意時候，需要注意哪些事項呢？我們都知道餐飲是個熱門的投資行業(yè)，選擇合伙經營的好處就是在管理上會輕松許多，有個人互相照應！但是合伙經營有時也會遇到麻煩，下面我們就來看看怎樣避免這些麻煩吧！

　　在創(chuàng)業(yè)初期的時候，資金少，沒有經驗成為很多創(chuàng)業(yè)者的致命缺陷，而與朋友合伙是很多人的選擇，這樣能夠減輕自己資金的壓力，遇到非常難以解決的事情還能找個人商量一下。好處有很多，但是壞處也不少。無數(shù)的餐飲人合伙人 后鬧的反目成仇分崩離析！這樣的 大戰(zhàn)告訴我們，合作不好可能會讓我們失去原來更好的朋友。那么合伙之前應該注意什么呢？

　　合伙經營的優(yōu)劣勢

　　優(yōu)勢：與個人開店相比，合伙開店能夠有效解決資金短缺的問題，并且能使信用度有所提高，從銀行貸款的時候也能夠集思廣益，增強決策能力與管理這的水平，可以大大挺高餐飲店的競爭能力。

　　劣勢：合伙人要承擔一定的連帶責任，一旦餐廳經營不善將會給自己的家庭帶來一定的財產損失。因此合伙關系必須要以雙方的信任為基礎。

　　餐飲店的存亡過于集中，如果合伙業(yè)主產生分歧，互不信任，就會影響飯店的正常運營。產權不易流動，根據(jù)法律的相關規(guī)定，合伙為不能自由轉讓自己的所有財產份額，產權轉讓必須經過全體合伙人的同意，同時，接受轉讓的人也要經過合伙人的同意，才能夠成為新的合伙人。

　　合伙經營餐館的好處與壞處

　　很多時候，1+1未必等于2，好的情況是>2，差的情況，估計<1都有可能。合伙經營餐館是好是壞，都要視乎具體的情況而定。

　　三個臭皮匠賽過諸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好復雜的事，合伙經營餐館的好處有：

　　1.彌補各種不足：包括前面提到的，資金不足、經驗不足、能力不足，都可以有針對性地引入合伙人來彌補。

　　2.應對更大的風險：財務風險、經營風險、人力風險、自然風險等無處不在，合伙可以部分降低風險，使餐館經營更加穩(wěn)固，為尋求更大利潤打基礎。

　　凡事有兩面，合伙經營餐館不完全只有好處。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，也有幫忙變成添亂的情況。合伙經營餐館的壞處有：

　　1分薄收益：賺錢了幾個人分，每個人都認為自己干活不少，理應多拿。

　　2.同床異夢：合伙人各打小算盤，你占餐館小便宜，我偷餐館點東西，你安排自己人干著出納，我安排自己人搞采購，不齊心協(xié)力。

　　3.意見容易分歧：大家在某些方面無法達成共識，以致誰也說服不了誰，各干各的。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)合伙經營七大注意事項

　　1.謹慎選擇合伙人

　　選擇合伙人的四大標準、人品 、價值觀第二、工作態(tài)度第三、才能第四。這四個條件是 基本的。另外，合伙人可以選擇共事過一年以上的朋友或同事，因為人的工作面和生活面所表示出來的行動是完全不同的，有些人可以當做很好的朋友，而有些人可以成為很好的合作伙伴，所以這四個選擇合伙人的標準一定要多多了解。

　　2.時刻掌握主動權

　　在你沒有看好合伙人之前，更好不要輕易合伙，即使你們合作了，自己也要必須掌握餐廳經營的主動權，比如，人事、財務以及客戶資料和食材供應商商的資源。如果把這些問題都能夠呈現(xiàn)出來，你有能力去處置，防止互相扯皮的現(xiàn)象，更大限度的減少經營的損失。

　　3.簽訂具有法律效率力的合伙協(xié)議以及商業(yè)保密協(xié)議

　　合伙中間要簽訂所需要的相關合同，這樣做可以有效防止合伙人私心膨脹而導致分裂的情況。如果牽扯到商業(yè)核心秘密也要簽訂競爭保密協(xié)議，即使是很要好的朋友，也要先小人后君子。

　　4.對待能人的方式

　　有些人的能力很好，但不適合選擇做合伙人，因此選擇合伙人可以采用高薪+分紅的方式來留住人才，而非一定要用股份的方式來進行合作。

　　5.在合作中建立良好的溝通

　　與合伙人在合作的過程中， 忌諱的就是合伙人之間相互猜忌，各自盤算自己的小算盤，這樣的合作時間肯定是不可能長久的，出現(xiàn)問題的時候要本著真誠、互信、公平的態(tài)度來解決，有什么事情不要暗地里解決。就事論事，如果大家都能夠出于公心，那么事情很容易能夠解決的。

　　6.處理沖突時要做好 壞的打算

　　合伙人出現(xiàn)分歧，自己要做好 壞的打算，需要做到心中有數(shù)，處理問題的時候就能心平氣和，理性的面對，更好能夠讓事情能夠得到圓滿的解決，在不違反原則的前提下，要本著不傷和氣，好聚好散的前提下處理事情，合作不成還能夠繼續(xù)當好朋友。

　　7.要有共同的信念

　　在餐廳合伙經營的過程中難免會遇到這樣那樣的問題，所以作為合伙人應該有共同的信念來應對餐廳的危機，只有這樣才能夠使餐廳健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　合伙經營餐館的原因

　　之所以要找別人來合伙經營餐館，必定有一定的原因，不外乎以下四點：

　　1.資金不夠：自己手頭的資金不足與支持某種程度的規(guī)模，又不想退而求其次縮小規(guī)模，或在經營過程中遇到資金不足，遂引入外部投資，外部投資有純分紅型和合伙經營型。

　　2.經驗不夠：通常為初涉餐飲業(yè)的人士，對很多事情無法把握到位，在辦理牌照、經營管理、財務規(guī)劃、人員招募、風險規(guī)避等方面沒有信心。

　　3.能力欠缺：在餐館經營過程中，發(fā)現(xiàn)自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互補，包括廚師、經營、財務等類型，各司其職，完善餐館經營結構。

　　4.擴大實力：第1種情況資金不足是希望有人雪中送炭，第4中情況則屬錦上添花，希望通過引入合伙人（經驗或資金），以在經營上有更大突破，以及承當更大的風險。

　　各種合伙情況分析

　　1.夫妻檔：餐館這種經營實體 常見的是夫妻檔，特別是小型餐館，因為夫妻之間的目標容易統(tǒng)一：為了孩子的將來，為了夫妻年老了有錢看病，等等。夫妻檔通常分工明確，一主內一主外，甚至約好誰唱黑臉誰唱白臉，在餐館給伙計以為爭執(zhí)不休的感覺，回家卻和和氣氣一起數(shù)錢，典型的床頭打架床尾和。

　　2.好友：無論是朋友、戰(zhàn)友、牌友，一旦湊在一起開餐館，經常是：開始志同道合，逐漸貌似神離， 后分道揚鑣。中間有利益分配問題，有意見分歧，有虧損問題，等等，各種情況都有。

　　每每自己有朋友過來，就好生招待，吹炫餐館是自己的，自己是老板，把合伙人晾在一邊，更甚的是，朋友吃飯不簽單不掛賬任白吃，搞多幾次人家不拆伙才怪。

　　中國有句俗話，生意場上無父子。有人認為，在生意場上就要六親不認，連兒子都算上，這是比較極端的說法，其實在生意場上，志不同，道不合，談不攏就無法合作下去。

　　3.技術入伙：諸如廚師做菜了得，樓面經理或部長深得顧客喜愛，等等，把他們拉過來合伙經營餐館，許諾給予股份，讓他們好好干，把餐館的事當自己的事，把餐館當自己的家，餐館賺錢了多分一點給他們，餐館沒錢賺了，股份對他們也沒啥意義，還不如另找一家待遇好點的餐館繼續(xù)干。

　　4.資金入伙：純分紅型的入伙，經營的事別找我，您自己操心，每年過年前多給點分紅就行了。合伙經營型的入伙，要在餐館找個事干，例如收銀、采購、樓面管理之類的，理想的職位不累卻有點實力的。

　　投資有風險，合伙創(chuàng)業(yè)都是為了賺錢，為了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，應該避免因為經營或利益分配等問題上爭吵。大家只有齊心協(xié)力才能把事情做好，一個團隊沒有凝聚力是做不好事情的。俗話說：親兄弟，明算賬。大家在開店前更好簽訂一個合作協(xié)議，把責任劃分和利益分配都明確下來，這樣會減少很多麻煩。每個人都有自己的缺點，所以雙方都需要學會理解包容，冷靜和諧的處理經營中所遇到的困難。大家擰成一股繩，餐廳才有可能健康發(fā)展。