年底餐企出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象,,有心機(jī)的餐企都用了這4招

時(shí)間:2018/1/10 14:24:58 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 春節(jié)臨近,又到人手最緊缺的時(shí)候。去年春節(jié)因?yàn)槿耸志o張,很多餐館干脆放棄了年夜飯,直接就放假回家過(guò)年了。今年,大家又有什么應(yīng)對(duì)方式呢?

春節(jié)臨近,又到人手 緊缺的時(shí)候。去年春節(jié)因?yàn)槿耸志o張,很多餐館干脆放棄了年夜飯,直接就放假回家過(guò)年了。今年,大家又有什么應(yīng)對(duì)方式呢?

  春節(jié)臨近,餐館招聘忙

  “急招服務(wù)員,年齡18—40歲、包吃住、工資待遇面議。”

  進(jìn)入年底,幾乎每家餐飲店的門口都貼出了招聘啟事,即使是夫妻店的小餐館也貼出了招聘兼職服務(wù)員的啟事,為的就是趁著大學(xué)生放假,先把人招了緩一陣。

  “幾乎每年年底都會(huì)出現(xiàn)用工緊缺的問(wèn)題。今年我們店里好幾個(gè)年輕人提出請(qǐng)假,不知道他們走后怎么辦。”一家餐廳負(fù)責(zé)人焦慮地說(shuō)。

  不少餐飲店每逢年末出現(xiàn)“用工荒”是因?yàn)橐环矫胬蠁T工請(qǐng)假,另一方面招不到新員工,出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。不少餐館一到年末,老板就變身“打工仔”,有的甚至動(dòng)員家屬和親屬來(lái)幫忙,一起解決用人緊缺難題。

  “其實(shí),臨近春節(jié)我們還適當(dāng)提高了員工福利待遇?!币晃徊惋嬂习逭f(shuō),盡管如次,依舊會(huì)有許多服務(wù)員請(qǐng)假,如果不準(zhǔn)假,有的就直接辭職。

  年底員工流動(dòng)性大,餐企如何應(yīng)對(duì)用工荒?

  年底了,很多多年沒回家過(guò)年的餐飲人想著“任性”一把回家陪陪家人,打算過(guò)完正月十五才出來(lái)找工作。

  還有一些年輕人因?yàn)榉?wù)行業(yè)辛苦,假期少,做不成就導(dǎo)致流動(dòng)性大。

  到底該怎么應(yīng)對(duì)用工荒呢?

  方法一:年底適度提高待遇留人

  “我的員工大多是老員工,很多干了十多年,即使是春節(jié),他們也不會(huì)隨時(shí)‘拆臺(tái)’。”從事多年餐飲業(yè)的周老板有一套“用人經(jīng)驗(yàn)”,每逢過(guò)年,他在適度提高待遇的同時(shí),也會(huì)人性化地放假,采取輪流放假制,不但保障餐館能正常營(yíng)業(yè),而且員工也能休息。

  方法二:股份留人,員工也是老板

  針對(duì)“用工荒”,一家老火鍋店推行的“留人術(shù)”值得借鑒。該店對(duì)老員工實(shí)行“股份合作”制度,讓員工也成為“老板”,年終可以適度分紅。這樣一來(lái),員工把火鍋店當(dāng)成自己的事業(yè),既不輕易走人,也不擅自請(qǐng)假。即便遇到人手不夠,大家齊心協(xié)辦讓問(wèn)題迎刃而解。

  方法三:招聘兼職,度過(guò)幾個(gè)月難關(guān)

  “我們一早就與一些職校聯(lián)系好了,等學(xué)生考完試就招聘一批學(xué)生來(lái)上班。”某大型餐企每年年底都是通過(guò)這樣的臨時(shí)兼職來(lái)應(yīng)對(duì)春節(jié)期間人手不足的問(wèn)題。

  他們長(zhǎng)期與一些技術(shù)學(xué)院保持合作,提供一些就業(yè)機(jī)會(huì)給在校生或者讓他們體驗(yàn)社會(huì)生活。通過(guò)兼職的過(guò)程中考察順便發(fā)展一些優(yōu)秀人才。

  方法四:完善社會(huì)制度和培訓(xùn)機(jī)制

  “我覺得,作為企業(yè)也要想法破解‘用工荒’。”業(yè)內(nèi)人士彭先生說(shuō),隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)民越來(lái)越富裕,餐飲行業(yè)的工資收入對(duì)農(nóng)民工的吸引力越來(lái)越小。所以,解決餐飲業(yè)“用工荒”的難題應(yīng)從提高服務(wù)員工資待遇入手,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,適當(dāng)縮短工作時(shí)間,改善工作、生活條件,加班按規(guī)定發(fā)放加班工資。

  同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立職業(yè)培訓(xùn)制度,根據(jù)實(shí)際,有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

  業(yè)內(nèi)人士席先生表示,對(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)人員流失現(xiàn)象,除了提高工資待遇外,對(duì)服務(wù)人員的尊重和必要的人性關(guān)懷也必不可缺少。