開火鍋加盟店的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

時(shí)間:2021-05-27 09:11:47 來源:朝天門火鍋

【摘要】如今的經(jīng)濟(jì)市場刮起了一陣開火鍋店的大風(fēng),許多企業(yè)家、明星紛紛加入了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)隊(duì),開創(chuàng)了屬于自己的火鍋品牌,于是,有人總結(jié)說現(xiàn)在是進(jìn)入火鍋市場百年難遇的大好時(shí)機(jī)。

如今的經(jīng)濟(jì)市場刮起了一陣開火鍋店的大風(fēng),許多企業(yè)家、明星紛紛加入了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)隊(duì),開創(chuàng)了屬于自己的火鍋品牌,于是,有人總結(jié)說現(xiàn)在是進(jìn)入火鍋市場百年難遇的大好時(shí)機(jī)。但是從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看,火鍋市場每年倒閉的門店數(shù)量居高不下,依舊讓人心頭一顫。

開火鍋加盟店的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

什么原因?qū)е逻@些火鍋店倒閉?開火鍋加盟店的痛點(diǎn)和難點(diǎn)又是什么呢?朝天門火鍋為你一一揭曉!


  首先,我們得談?wù)劵疱伒甑归]背后的原因,我們將其歸為三大類,一是品牌選擇不當(dāng),二是市場活力不足,三是經(jīng)營不用心。

  如今的火鍋市場正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)代,消費(fèi)需求的急劇增長,讓火鍋市場有了穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ),但是如今各大品牌層出不窮,整個(gè)市場可謂群雄割據(jù),如果不能找對品牌和平臺(tái),將很難在市場上擁有競爭力,一些火鍋店正是因?yàn)槠放七x擇失誤,才不得已被迫關(guān)停。

  當(dāng)然,除了品牌的影響外,市場和個(gè)人也有原因。比如同一樣的品牌在不同城市、不同商圈開出的效果完全不同,有些人將低消費(fèi)的火鍋店開在高消費(fèi)的區(qū)域,將超出大眾接受水平的火鍋店,開在大眾消費(fèi)的商圈,如此不匹配的選址,自然無法獲得好生意。

  另外,有不少人帶著盲目樂觀的心態(tài)經(jīng)營,對于總部過度依賴,心里想著凡事都有總部來扛,生意不好、出品差、店長管理不行等問題,都可以打包告知他們,靜靜等待他們派人處理。于是在經(jīng)營的過程中漫不經(jīng)心,對顧客的投訴和抱怨也不重視,從而導(dǎo)致口碑快速下降,門店自然難以為繼。

  綜上,我們也可以看出,開火鍋加盟店的痛點(diǎn)和難點(diǎn)主要還在于:

  一、品牌選擇難度大

  如今火鍋市場越發(fā)成熟和穩(wěn)定,形形色色的火鍋品牌給人們提供了更全面的選擇,但是,亂花漸欲迷人眼,選擇越多,人們越容易陷入到糾結(jié)中去,不知道什么品牌好,不知道什么品牌更有保障,如果盲目選擇,很可能一步錯(cuò)步步錯(cuò),造成無法挽回的損失。

  針對這類問題,我認(rèn)為我們的投資人只需要弄清楚兩個(gè)核心問題就可以了,一是品牌在市場上的風(fēng)評如何,有沒有不好的評價(jià);二是這個(gè)品牌的發(fā)展規(guī)模和歷程,是否有足夠的開店經(jīng)驗(yàn),同時(shí)各方面的扶持力度如何,只要把這兩點(diǎn)內(nèi)容弄明白了,選擇起來自然就得心應(yīng)手了。

  二、規(guī)劃選址難

  選址,的確是經(jīng)營的命脈,有些人就因?yàn)椴欢袛辔恢玫膬?yōu)劣性,不會(huì)預(yù)估門店的發(fā)展活力,才被不佳的位置蒙蔽了雙眼,從而影響了后續(xù)的經(jīng)營全過程。選址難,難就難在我們?nèi)鄙賹I(yè)的眼光,要想解決這一問題,還得從專業(yè)度出發(fā)。

  一來我們可以尋求選址師的幫助,同時(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也推出了一些便民的選址軟件,能夠幫你簡單地分析一下門店的具體情況,當(dāng)然,必要的時(shí)候,你也可以將備選的位置發(fā)送給火鍋品牌的加盟總部,他們有豐富的開店經(jīng)驗(yàn),能給出更誠懇、有建議性的意見。

  三、獨(dú)立經(jīng)營難

  當(dāng)然,除了上述原因,多數(shù)火鍋店經(jīng)營不善的原因還在于管理者。許多老板缺少經(jīng)營的思維,并且沒有管理經(jīng)驗(yàn),在管理出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象,要么害怕得罪人,畏手畏腳,要么自以為是,對員工頤指氣使,這兩種做法無疑都會(huì)引起員工的不滿,甚至是顧客的不滿,從而導(dǎo)致運(yùn)營狀況岌岌可危。

  那么針對這一問題,我們該怎么辦呢?我們認(rèn)為老板要學(xué)會(huì)放權(quán),要將管理的指揮棒交接給有經(jīng)驗(yàn)的人,招錄有經(jīng)驗(yàn)的店長坐鎮(zhèn),由他全權(quán)負(fù)責(zé)安排店內(nèi)的相關(guān)事宜,相信在他的專業(yè)指導(dǎo)下,一定能更好地落實(shí)各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,確保工作質(zhì)量。

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