開火鍋加盟店，避開這四種合伙人

開一家火鍋加盟店，想要有好的生意，那么在資金實(shí)力、管理、推廣、財(cái)務(wù)分析等方面都需要有一定的了解，所以很多的創(chuàng)業(yè)者選擇合伙經(jīng)營，想要集眾人之力去經(jīng)營好一家店鋪。但是合伙并不容易，不歡而散的例子太多，所以在尋找合作伙伴時(shí)，有四種人必須要避開，否則后期的分歧可能對店面的經(jīng)營造成很多不好的影響。那么到底這些需要“避開”的人都有哪些特征呢？一起來看看。

　　其一：出錢不出力

丑話說在前“你不是來湊份子的”，這句話要先拋給你未來的合作伙伴，明確告訴他這是一種新的商業(yè)模式而已，需要的并不是他的錢。提前把合作理念說清楚，避免后期的過度干預(yù)或者不聞不問，完全達(dá)不到預(yù)期的價(jià)值。如果他做不到，那就直接換人吧。

　　其二：甩手掌柜，坐等分錢

　　千萬不要覺得合伙人當(dāng)甩手掌柜很好，沒人約束自己的決策，其實(shí)這是一個(gè)大坑，千萬別踩，因?yàn)榈搅朔旨t的時(shí)候他是不會(huì)缺席的。一旦由于你的某項(xiàng)決策造成損失那便是你自己的全責(zé)，費(fèi)力不討好的委屈便是這么來的。

　　這個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的人大多不缺錢，缺的是資源、思維和人脈，之所以選擇合伙經(jīng)營，也不過是各取所長，發(fā)揮自己各方面的實(shí)力和影響力共同為這份事業(yè)努力而已。所以在談合伙的開始時(shí)候就要將這些話說明說透。

　　其三：“就要聽我的”

　　“甩手掌柜”和“過度干預(yù)”的例子太多，也是合作失敗、項(xiàng)目難成功的重要原因。設(shè)想一下在經(jīng)營過程中，大事小事意見不統(tǒng)一，都堅(jiān)持自己的看法無法達(dá)成一致，可能是因?yàn)椴速I貴了，也可能因?yàn)閱T工工資給高了或者對于某次活動(dòng)的方式產(chǎn)生分歧，堅(jiān)持己見僵持不下，既浪費(fèi)時(shí)間對經(jīng)營也沒有任何好處。

　　所以在合作前就要明確各自的權(quán)責(zé)分配，先說好后不亂，這是更適合國情也更適合人們相處的一種方式。在各自擅長的板塊結(jié)合合伙人的意見進(jìn)行工作開展，工作才能夠有序開展。

　　其四：只能賺不能虧

　　任何事情的發(fā)展都需要一個(gè)過程，循序漸進(jìn)，但很多合伙人都是抱著從開始就要賺的心態(tài)，一旦出現(xiàn)虧損便急得跳腳并揚(yáng)言退出，所以這樣的人不適合合伙做生意。

　　不管怎么說，合伙做生意，就像兩個(gè)人過日子，磕磕碰碰在所難免，在這個(gè)過程中的磨合和朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力的這份心很重要。以上的這些方面，在確定合伙人前一定要說清楚，慎重決定！